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医管攻略
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提示:临床专科能力建设各家医院更加关注,但是面对DRG/DIP支付体系下,临床专科能力建设是参考DRG/DIP,还是参考卫健政策,在医院内部“医保部门”、“医务部门”、“绩效部门”、“运营部门”各个各的评价维度,到底“谁的对”?DR......[详情]
提示:医改新征程,医院公益性和医疗自然属性,围绕“价值医保和价值医疗”,推动医院绩效变革进程,临床专科能力价值医疗评价必将成为医院绩效新模型。随着医院公益性回归,医保DRG/DIP价值医保支付改革落地,医改进入新征程。医疗的自然属性......[详情]
9月12日,国务院新闻办公室举办的“推动高质量发展”系列主题新闻发布会上,国家卫健委宣布了针对医务人员薪酬结构的三大调整——缩小公立医疗机构层级间的绩效工资差距、缩小不同专业科室间的薪酬待遇差距、调整绩效工资中固定与灵活收入比例。这......[详情]
你现在去看各家医院的产科,虽然大家都在号称开展产科的专科,亚专科和专病建设,但是大多数医院都做不好,原因有很多,也很复杂,其中一个原因就是连最基本的产科专科、亚专科以及专病的命名与分类体系都没搞清楚,组织架构也不清晰,不合理。战略决......[详情]
在当前复杂多变的政策与经济背景下,医保严监管如同一股不可忽视的力量,深刻影响着民营医院的发展轨迹。一方面,严监管有效规范了医疗市场秩序,提升了医疗服务质量;另一方面,也给本就处于经济低迷环境中的民营医院带来了前所未有的挑战。在这样的......[详情]
医院绩效分配争议:检验科为何总成“低薪”代名词?近日,一位医疗同仁分享了自己所在医院的绩效分配数据其中内科占比35%、外科15%、辅助科室15%、护理15%、行政部门及后勤20%。网传某医院的绩效分配表这一数据引发热议。内外科差距很......[详情]
提示:医改新导向,三明医改全国5年全覆盖,稳定收入占比逐步提高,绩效占比逐步下降,年薪制或综合目标管理绩效大趋势,医院绩效大变局,在有限的绩效总额的范围内,如何充分发挥绩效指挥棒作用调动医务人员的积极性,淡化绩效对经济收入结果过分驱......[详情]
外资医院、民营医院和公立医院,不久的将来将是三分天下!外商独资医院的入驻,无疑将给国内医疗市场带来一场深刻的变革!面临“没有最难,只有更难”的生存环境,医院发展需要发出更大的心力!有什么样的心力就有什么样的能量,有什么样的能量,就会......[详情]
做医生不容易,要求很高,通常是既要又要还要还TM要的。除了要会看病做手术外,还要科研、教学、管理样样行,目标是“六边形战士”,但是在残酷的现实中,即使是“六边形战士”也会被磨得棱角全无,成了可长可短,可圆可方的万能工具人。随着时代的......[详情]
在医院这个特殊的环境中,管理不仅仅是对问题的发现和解决,更是一种全面、系统的策略和实践。医院管理者肩负着保障医疗质量、提升服务效率、维护患者安全、促进团队发展的多重责任。在这个过程中,仅仅盯着问题是不够的,更需要坚持做好八件事,以确......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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