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医管攻略
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提示:DRG权重/点数法医保付费,基于“临床相似相和费用近似性”分组“打包付费”,犹如医保部门“批发价购买”,但是由于各家医院各组内病种实际医疗费用差异较大,医院如何破解“收入拆分”难题,实现收入与病种成本匹配,促进学科均衡发展。D......[详情]
导读似乎“轻”这个汉字,在当前经济下行期间格外备受各个行业的追捧!就拿我们医美行业来讲今年更是“头文字轻“例如:轻资产,轻创业,轻医美等等,都是“轻”字当头的……时间飞快啊,还有一个月2023年也就结束了。了解日本的朋友一定都知道每......[详情]
#引言#在当今医疗行业中,DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,正在逐步得到广泛应用。然而,面对这一变革,医院领导者需要解决一系列管理难题。本文将从领导者视角出发,探讨如何破解DRG/DIP改革中的医院管理难题。01、DRG/D......[详情]
作为医院的管理者,往往需要管理多个部位及多个团队,即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策,团队彼此之间又能达成良好的协作关系。那么如何才能打造如此高效的团队呢?一、纵向管人(一)建立完善的医院......[详情]
胡子按:这是一篇“半截子”文稿,太忙,还没写完。内容基本是十多年前在《中国康网》“百佳医院”建设体系年度培训讲座内容的整理。但,笔者对狭义的“医院文化”固有特点归纳提炼的个人观点部分,得空将在下篇里继续整理。两个文稿合璧,会是一篇完......[详情]
DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,正逐渐改 变医院的管理模式和工作流程。然而,要成功实施DRG/DIP,医院需要克服许多挑战,其中最重要的就是内部协同问题。从科室到全院,都需要形成合力,共同应对DRG/DIP带来的变革。本文......[详情]
在医院的管理过程中,做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成,其中医院战略的制定只占全部工作量的10%,另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同,但两者同样重要。正确的战略制......[详情]
你好,我是焜哥。从去年起,焜哥就被满觉陇种草。当桂花绽放,沿路飘香,也风景绝美。整一个欲买桂花同载酒的诗词景象。可每次想亲临其境,却总有各种借口阻拦,少年游终究未能成行。一拖再拖直至一年。直到前不久,焜哥无意中为一位视障人士指路。得......[详情]
随着医疗行业的快速发展,DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,逐渐成为推动医院改革的重要力量。然而,医院在应对DRG/DIP改革过程中,面临着诸多挑战。本文将深入探讨医院在DRG/DIP改革中面临的挑战,并提出相应的对策,以期为......[详情]
在经历了持续几年的医美狂热,行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期,痛醒甚至痛不欲生的阶段,不少人已经开始反省,繁华过后的医美该何去何从的问题,开始复盘自己曾经走过的“冤枉路”和缴过了“智商税”, 对行业的大师、专家......[详情]
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女,年龄58岁,专科,高级职称(副主任护师),二甲综合医院工作26年,市疾控中心主任3年市医保科主任2年,民营三、二级综合医院,专科医院,护理部主任工作三年...[详情]
38岁、本科学历,骨科执业医师,可变更注册,公立二甲医院工作12年,私立二级医院工作3年,任疼痛科主任,熟练完成颈腰椎射频介入,微创手术,膝关节镜手术,...[详情]
从事医疗行业十多年,善于根据不同的医疗市场制定独特的营销方案,在保证医疗安全和口碑兼顾的前提下实现效益最大化,擅长男科、妇产科、综合医院的经营管理...[详情]
本人求职民营医疗机构总经理或 经营院长职务,大专学历,莆籍,对综合医院妇科专科医院具有丰富运营经验,具备丰富的资源。...[详情]
从事医疗市场营销工作5年以上,擅长门诊专科市场营销推广,经验丰富,责任心强。...[详情]
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