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医管攻略
提示：DRG权重/点数法医保付费，基于“临床相似相和费用近似性”分组“打包付费”，犹如医保部门“批发价购买”，但是由于各家医院各组内病种实际医疗费用差异较大，医院如何破解“收入拆分”难题，实现收入与病种成本匹配，促进学科均衡发展。D......[详情]
导读似乎“轻”这个汉字，在当前经济下行期间格外备受各个行业的追捧！就拿我们医美行业来讲今年更是“头文字轻“例如：轻资产，轻创业，轻医美等等，都是“轻”字当头的……时间飞快啊，还有一个月2023年也就结束了。了解日本的朋友一定都知道每......[详情]
#引言#在当今医疗行业中，DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，正在逐步得到广泛应用。然而，面对这一变革，医院领导者需要解决一系列管理难题。本文将从领导者视角出发，探讨如何破解DRG/DIP改革中的医院管理难题。01、DRG/D......[详情]
作为医院的管理者，往往需要管理多个部位及多个团队，即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策，团队彼此之间又能达成良好的协作关系。那么如何才能打造如此高效的团队呢？一、纵向管人（一）建立完善的医院......[详情]
胡子按：这是一篇“半截子”文稿，太忙，还没写完。内容基本是十多年前在《中国康网》“百佳医院”建设体系年度培训讲座内容的整理。但，笔者对狭义的“医院文化”固有特点归纳提炼的个人观点部分，得空将在下篇里继续整理。两个文稿合璧，会是一篇完......[详情]
DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，正逐渐改 变医院的管理模式和工作流程。然而，要成功实施DRG/DIP，医院需要克服许多挑战，其中最重要的就是内部协同问题。从科室到全院，都需要形成合力，共同应对DRG/DIP带来的变革。本文......[详情]
在医院的管理过程中，做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成，其中医院战略的制定只占全部工作量的10%，另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同，但两者同样重要。正确的战略制......[详情]
你好，我是焜哥。从去年起，焜哥就被满觉陇种草。当桂花绽放，沿路飘香，也风景绝美。整一个欲买桂花同载酒的诗词景象。可每次想亲临其境，却总有各种借口阻拦，少年游终究未能成行。一拖再拖直至一年。直到前不久，焜哥无意中为一位视障人士指路。得......[详情]
随着医疗行业的快速发展，DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，逐渐成为推动医院改革的重要力量。然而，医院在应对DRG/DIP改革过程中，面临着诸多挑战。本文将深入探讨医院在DRG/DIP改革中面临的挑战，并提出相应的对策，以期为......[详情]
在经历了持续几年的医美狂热，行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期，痛醒甚至痛不欲生的阶段，不少人已经开始反省，繁华过后的医美该何去何从的问题，开始复盘自己曾经走过的“冤枉路”和缴过了“智商税”， 对行业的大师、专家......[详情]
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38岁、本科学历，骨科执业医师，可变更注册，公立二甲医院工作12年，私立二级医院工作3年，任疼痛科主任，熟练完成颈腰椎射频介入，微创手术，膝关节镜手术，...[详情]
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