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面对DRG/DIP改革的挑战，医院领导者需要从战略规划和实践的角度出发，引领医院成功应对改革。本文将探讨领导者如何在DRG/DIP改革下制定战略规划，并付诸实践，以提升医院的运营效率和服务质量。理解DRG/DIP改革与战略规划的关系......[详情]

我们首先要明确这样一个事实：医院不仅是一个提供医疗服务的地方，它也是一个复杂的组织，需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点，我们需要深入探讨并提出合理的论证。其......[详情]

末法时代，准确的解释是：众生的心性滑坡了，道德沦丧了，越来越舍本逐末了。这不是什么预言，只是通过自己掌握的常识，对未来趋势的一种预判而已。佛家讲因果，道家讲轮回，儒家讲中庸。从来时路，看己归处，所有人的结局都是提前注释好的。行业所有......[详情]

波特分析，即波特五力模型，是管理学和市场营销领域的重要工具之一，用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说，波特分析可以帮助机构更好地了解其竞争环境，明确发展策略，创造发展条件，提高医疗服务的质量和效率。在这篇文章中，我......[详情]

用我的一首即兴之作，算作开篇吧！长安居不易，幸有原上草。文章流千古，风骨怎轻绕？丹书赤子心，江湖任逍遥。当效白乐天，无凭多笑傲。一直以来，医美人最大的对手是自己，很多人都是输在自己手里。全国同行都在说今年医美机构的生存艰难的时候，注......[详情]

深圳王总是一位业内很有名气的医生老板，在医美发展最为红火的年头，他们抓住机遇站稳了脚跟，并曾一度取得过辉煌。近年来，因为同城同行的缘故，也偶有交集。私下里他曾多次表示：一直想寻找个对业绩利润负责的总经理。这个事情，说来容易，做起来却......[详情]

随着社会的进步和医疗技术的日新月异，人们对医院服务的需求和质量越来越高。如何提高医院的服务质量和效率，成为摆在医院管理者面前的一大难题。而自然来诊模式，正是提升医院服务质量与效率的有效途径。一、自然来诊模式：以患者为中心的医疗服务革......[详情]

转眼，时间飞快又到了“小雪”莫怪虹无影，如今小雪时。阴阳依上下，寒暑喜分离。我想这是年初与年末的一个节点，也是医美经营者和运营者们复盘总结的重要阶段，因此，再次把本文拿出来分享给你，写在年初，亦是年末经过了这一年在医美事业上的勤奋肉......[详情]

随着医疗行业的快速发展和竞争的日益激烈，医院品牌建设与声誉管理已成为提升社会认可度、扩大市场份额的关键手段。本文将围绕“医院品牌建设与声誉管理：提升社会认可度，扩大市场份额”这一主题，阐述品牌建设与声誉管理的意义、存在的问题及解决方......[详情]

引言2023年接近尾声，各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前，需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心，转变发展模式2023年是疫情过后的第一年，同时医疗改革持续深化，大......[详情]