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医管攻略
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面对DRG/DIP改革的挑战,医院领导者需要从战略规划和实践的角度出发,引领医院成功应对改革。本文将探讨领导者如何在DRG/DIP改革下制定战略规划,并付诸实践,以提升医院的运营效率和服务质量。理解DRG/DIP改革与战略规划的关系......[详情]
我们首先要明确这样一个事实:医院不仅是一个提供医疗服务的地方,它也是一个复杂的组织,需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点,我们需要深入探讨并提出合理的论证。其......[详情]
末法时代,准确的解释是:众生的心性滑坡了,道德沦丧了,越来越舍本逐末了。这不是什么预言,只是通过自己掌握的常识,对未来趋势的一种预判而已。佛家讲因果,道家讲轮回,儒家讲中庸。从来时路,看己归处,所有人的结局都是提前注释好的。行业所有......[详情]
波特分析,即波特五力模型,是管理学和市场营销领域的重要工具之一,用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说,波特分析可以帮助机构更好地了解其竞争环境,明确发展策略,创造发展条件,提高医疗服务的质量和效率。在这篇文章中,我......[详情]
用我的一首即兴之作,算作开篇吧!长安居不易,幸有原上草。文章流千古,风骨怎轻绕?丹书赤子心,江湖任逍遥。当效白乐天,无凭多笑傲。一直以来,医美人最大的对手是自己,很多人都是输在自己手里。全国同行都在说今年医美机构的生存艰难的时候,注......[详情]
深圳王总是一位业内很有名气的医生老板,在医美发展最为红火的年头,他们抓住机遇站稳了脚跟,并曾一度取得过辉煌。近年来,因为同城同行的缘故,也偶有交集。私下里他曾多次表示:一直想寻找个对业绩利润负责的总经理。这个事情,说来容易,做起来却......[详情]
随着社会的进步和医疗技术的日新月异,人们对医院服务的需求和质量越来越高。如何提高医院的服务质量和效率,成为摆在医院管理者面前的一大难题。而自然来诊模式,正是提升医院服务质量与效率的有效途径。一、自然来诊模式:以患者为中心的医疗服务革......[详情]
转眼,时间飞快又到了“小雪”莫怪虹无影,如今小雪时。阴阳依上下,寒暑喜分离。我想这是年初与年末的一个节点,也是医美经营者和运营者们复盘总结的重要阶段,因此,再次把本文拿出来分享给你,写在年初,亦是年末经过了这一年在医美事业上的勤奋肉......[详情]
随着医疗行业的快速发展和竞争的日益激烈,医院品牌建设与声誉管理已成为提升社会认可度、扩大市场份额的关键手段。本文将围绕“医院品牌建设与声誉管理:提升社会认可度,扩大市场份额”这一主题,阐述品牌建设与声誉管理的意义、存在的问题及解决方......[详情]
引言2023年接近尾声,各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前,需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心,转变发展模式2023年是疫情过后的第一年,同时医疗改革持续深化,大......[详情]
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女,年龄58岁,专科,高级职称(副主任护师),二甲综合医院工作26年,市疾控中心主任3年市医保科主任2年,民营三、二级综合医院,专科医院,护理部主任工作三年...[详情]
38岁、本科学历,骨科执业医师,可变更注册,公立二甲医院工作12年,私立二级医院工作3年,任疼痛科主任,熟练完成颈腰椎射频介入,微创手术,膝关节镜手术,...[详情]
从事医疗行业十多年,善于根据不同的医疗市场制定独特的营销方案,在保证医疗安全和口碑兼顾的前提下实现效益最大化,擅长男科、妇产科、综合医院的经营管理...[详情]
本人求职民营医疗机构总经理或 经营院长职务,大专学历,莆籍,对综合医院妇科专科医院具有丰富运营经验,具备丰富的资源。...[详情]
从事医疗市场营销工作5年以上,擅长门诊专科市场营销推广,经验丰富,责任心强。...[详情]
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