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在当下的医院里,效率医疗的要求正在逐渐主宰着医院内的运行。无论是卫健部门还是医保部门,效率医疗代表指标(如平均住院日、按DRG/DIP付费等)的考核正在逐渐凸显出对医院发展的影响。然而,在这一主旋律下 ,精神科和康复科却成了医院里的“慢科室...[详情]

  近日,国家医保局的一则公开问询,将心脉医疗(688016.SH)及其Castor支架系列胸主支架产品的价格问题推向了风口浪尖。据悉,这款支架的出厂...[详情]

台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。长庚的一些颠覆性做法对民营医疗机构的发展有借鉴之处。来源:医管漫谈编辑:宗正封面来源:pexels长庚医院由“经营之神”王永庆先生捐资创建,是中国台湾规模最大、最完整的医疗服务体系,也...[详情]

  河南一医院主动退出医保,药店解除医保服务协议的现象近年来也频频发生,这一医保“解绑”潮背后,折射出医疗体系改革的深层次挑战与行业在复杂市场环境中的...[详情]

做一个牙医就不能成为一个老板每个牙医都怀揣着一个想要成为牙医老板的梦想,拥有一家属于自己的口腔医疗机构。但是很多牙医由于没有从牙医思维中跳出到老板思维,最终导致自己的梦想没有实现。或者是即使开设了属于自己的口腔医疗机构,也很难做大,做强,甚...[详情]

  近年来,随着DRG(疾病诊断相关分组)付费模式的推广和应用,医疗机构的管理和运营面临着前所未有的挑战。DRG付费作为一种先进的医保支付方式,旨在通...[详情]

在这个医疗技术日新月异的时代,临床检验作为疾病诊断、治疗监测及预后评估的重要手段,其准确性和规范性直接关系到患者的健康权益和医保基金的安全。近期,国家医保局发布的《飞检进行中,我们正在严查这些行为!》及《定点医疗机构违法违规使用医疗保障基金...[详情]

  随着2024年二季度落下帷幕,国家相关部门在医保、医疗、医药领域的政策布局愈发清晰,一系列重磅政策文件的出台,不仅为深化医药卫生体制改革指明了方向...[详情]

在医疗领域,管理不仅是技术的延伸,更是人文关怀与高效运营的完美结合。作为医院的管理者,如何在复杂多变的医疗环境中,引领团队前行,确保医疗质量与安全,同时提升患者满意度和医院整体效益,是每个管理者必须面对的课题。本文将从“6个少抓”与“6个狠...[详情]

  在医疗行业的浩瀚星空中,每一家医院都是一颗独特的星辰,其光芒的强弱不仅取决于技术的璀璨,更在于其内在的灵魂——对人性关怀的坚守与追求。  当我们深...[详情]

人才问题始终是民营医院投资者和管理者的难解之结。众所周知,医院核心竞争力是人力资源的竞争,在构成医院系统的要素中,人是第一要素。如果缺乏优秀的医学人才,缺乏有效的人才吸引手段,没有合理的人才梯队,不能稳定核心人才,就没有人才的储备。目前国内...[详情]

  近期,健闻咨询发表了一篇名文《DRG/DIP点值“跌跌不休”,贬值会是无底洞吗?》再次引爆了笔者的朋友圈。许多专家同仁对文章内容发表了自己的观点,...[详情]

在探讨中国、美国和日本三国口腔医疗服务市场的竞争程度时,很多人可能会初步判断日本市场最为激烈。这种看法往往基于直观的数据比较,比如每十万人口中的牙医数量或每万人口中口腔医疗机构的数量。日本在这方面的数据确实较为突出,但这并不足以全面反映市场...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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