当流量成本越来越高，只有内容才能形成可持续的流量。当下，所有行业都是内容行业，会做内容的企业一定奇货可居，懂得内容生产和营销的企业，“钱”景一定无限！老板最大的悲哀——就是在一个错误的选择上拼命的努力！切记：天天传播产品不行，必须天天传播内...[详情]

　　没有优秀的医院，　　只有时代的医院！　　作为一名资深咨询顾问，　　经常受邀去各地医疗机构考察和指导，　　我认为，医院正经历一个从机会导向，　　转向...[详情]

在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院，必然能够顺利渡过寒冬，成长为卓越的行业领导者...[详情]

　　当下，公立医院要过“紧日子”了！　　没有优秀的医院，只有时代的医院！　　疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨...[详情]

医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的竞争。在...[详情]

　　如今，医院压力日益增大：　　一方面医疗市场竞争日趋激烈；　　另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知...[详情]

原本长期呆在体制内的大医生们纷纷走向市场，加入到社会办医的行列。不仅如此，随着社会办医的快速发展，越来越多的大医生开始果断放弃体制的温暖，辞职创办医生集团。不难预见的是：今后由医生主导创办的医院、诊所、日间手术中心等医疗机构将快速涌现，并将...[详情]

　　一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。　　如今...[详情]

基层医院面临的现状是——几乎处处都缺：医院缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类医疗机构来说，机遇和挑战并存。怎么办？新医改对基层医院创造了很多机会，但由于管理者以往工作上粗放，往往是凭经验...[详情]

　　“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。这是克劳塞维茨《战争论》中，一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。　　科室医疗业务工...[详情]

在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体，是科室...[详情]

　　当下，公立医院面临4大挑战！　　1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；　　2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服...[详情]

对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。1927年10月底，在中国江西省安远的天心圩，朱德这个最初“地位并不重要，也...[详情]