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在经济波动、政策调整、市场竞争加剧等多重挑战的交织下，医院管理者正面临着一个前所未有的复杂环境，这不仅考验着医院的生存韧性，更对其长远发展提出了严峻挑战。本文旨在深入探讨医院管理者在应对这一周期性困境时，应如何采取更具前瞻性和战略性......[详情]

提示：国家卫生健康委办公厅《关于印发门（急）诊诊疗信息页质量管理规定（试行）的通知》（国卫办医政发〔2024〕16号，以下简称《规定》）明确提出，将门（急）诊质量管理情况作为医师定期考核、晋升以及科室和医务人员绩效考核的重要依据，不......[详情]

提示：分析2023年全国《卫生健康事业发展》和《全国医疗保障事业发展》统计公报，标志着医院黄金发展期已经过去，医院必将迎来“过紧日子”高质量发展时代，医院如何顺应医改新时代？《2023年全国医疗保障事业发展统计公报》和《2023年我......[详情]

降薪、裁员不是医美行业才有的先例，更不是医美行业的专利。京东：裁员；百度：裁员；阿里：裁员；网易：裁员；腾讯：裁员；知乎：裁员；华为：放弃平庸员工。这个社会里：只有让自己变得有价值才不会被淘汰；只有让自己变得有思维才有好的结果。几个......[详情]

提示：国家医疗保障局办公室《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》（医保办发〔2024〕9号，以下简称《DRG/DIP2.0》）明确强调，医疗机构不得将DRG/DIP病组（病种）支付标准作为限额对医务......[详情]

01、员工面试时的标准不同在“员工录用面试时的标准”问题上，成功的口腔诊所与其他诊所的做法不同。运作良好的口腔诊所，沉浸在如同音质优良的管弦乐演奏状态中。在指挥者--院长的带领之下，管乐器、弦乐器、打击乐器只有完美地协作平衡才能演奏......[详情]

雇用护士的医疗保健组织是复杂的经济系统。无论是医院系统、长期护理机构还是门诊护理，护士都是最大的员工群体，既代表着组织的大量投资，也代表着大量的劳动力成本。护理服务是这些组织的核心职能。医疗保健消费者充分认识到护理的价值;护士本身认......[详情]

在当今的医疗环境中，越来越多的医院开始重视打造院长 IP，这背后有着深刻的意义和价值。首先，提升医院品牌形象。院长作为医院的领导者，其个人形象和声誉往往与医院紧密相连。打造院长 IP 可以将院长的专业素养、领导能力和人格魅力展现给公......[详情]

病案质量与 DRG 的协同发展贯穿整个 DRG 改革进程。病案首页所包含的医学信息和基于病例的成本信息是 DRG 正确分组的重要支撑。具体来看,通过 DRG 进行病种分组时需要以病案首页中的相关数据信息为依据进行综合分析,而DRG根......[详情]

看到过很多十分努力，辛辛苦苦，累死累活，任劳任怨的产科主任，一年忙下来，非但没有功劳，连苦劳也没有。因为在院长眼里，你产科就是一个老是赔钱惹麻烦的科室；在管理部门干部眼里，你产科就是一个占了很多资源和地方，没啥贡献，没啥产出的科室；......[详情]