提示:DRG/DIP2.0今年全覆盖,对医院提出了“十大挑战”,医院怎么办?“十大措施”赋能精益运营管理发展医院新质生产力。随着DRG/DIP2.0全覆盖,“车同轨、书同文”医保支付改革全面落地,对医院带来了较大的影响和冲击,“十大挑战”升...[详情]
提示:国家卫生健康委办公厅《关于启动2024年度二级和三级公立医院绩效监测有关工作的通知》(国卫办医政函〔2025〕14号,以下简称《通知》)下发...[详情]
提示:伴随着全面医保制度建立,筹集了大量医保经费,在医保按照项目付费的时代,医院也迎来了快速高速发展的“黄金十年”。随着DRG/DIP支付方式全覆...[详情]
提示:三明医改经验5年全覆盖,预示着绩效为王时代“巨变”,年薪制下“绩效怎么办?”如何实现既要公益性、又要效益性、还要调动积极性医改目标?成为摆在医院管理者面前绕不去的“坎”,“钱从何来”值得探讨交流一番。随着三明医改经验5年全覆盖、202...[详情]
提示:医改新业态下,随着三个全覆盖,面对医疗收费价格调整影响的不均衡,伴随着经济下行医疗消费降低的现实,财政补助乏力,医院增收遇到“天花板”瓶颈,...[详情]
提示:一些地方率先垂范,开启了医院行政后勤改革的大幕,对于成立不久的“运营部”何去何从?成为关注的焦点,是不是预示着医院“裁员”风暴的到来?上海、深圳等地开启了医院行政后勤改革的先河,对医院行政后勤部门设置有利明确的数量要求,面对庞大的医院...[详情]
提示:医改新业态下,2025医改“十大现象”预测分析,医院“猫冬”和“瘦身”过紧日子大势所驱。 随着DRG/DIP支付2025年全覆盖,2027...[详情]
提示:随着医疗服务价格调整/医保DRG/DIP支付方式改革,许多医院面临住院患者和医疗收入“双降”现象,增收遇冷与绩效降幅双重压力而至,如何加强医院精益运营管理,找到经济价值增长点,才能提高医务人员待遇成为绕不去的坎。面对经济下行下的医疗消...[详情]
提示:随着伴随着DRG/DIP支付方式改革2027年医共体全覆盖及三明模式五年全覆盖,医改进入新业态,如何才能提升医生待遇?年薪制如何搞?提升待遇...[详情]
提示:随着2025年DRG/DIP医保支付方式全覆盖,2027年医共体全覆盖,三明医改经验5年全覆盖,如何实现“DRG/DIP”支付方式与医共体医保预算打包有效结合,直接影响到医改的效率和效果,影响到医院和医保高质量可持续发展。随着2025...[详情]
提示:随着DRG/DIP三年行动计划推进,医院住院次均医疗收入遇到“天花板瓶颈”,经济的下行也已影响和冲击到了医疗消费需求提升,学三明强基层政策推...[详情]
提示:财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》(财会〔2024〕22号,以下简称《指导意见》明确了5-10年发展目标。提出,通过5年左右的努力,管理会计指引体系进一步健全,管理会计数字化、智能化水平显著提高,管理会计理论研究和人才队伍进...[详情]