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近期，一位老师所在的医疗机构接受了当地医保部门基金监管专项检查。在当地医保部门完成基金监管工作后，该老师向医保部门检查小组工作人员提到“以后各位医保领导再来检查该医疗机构的违规行为，违规金额肯定比现在少，甚至是检查不出问题”。笔者相......[详情]

提示：全面医保制度建立，通过制度筹集了大量的医保基金，按照项目付费方式，让医院得到了较快的发展，医院迎来了较快发展的“黄金十年”，分享了全民医保利好，不差钱可以说是常态。然而，三年疫情冲击，随着DRG/DIP支付方式改革推进，医院粗......[详情]

在医院里做管理，不同的人有不同的风格，有不同的做法，也就会有不同的结果。一个好的医院管理者带团队，就像带一支球队，带球队是要硬碰硬的，是要赢球的，是要拿结果说话的，是要用数据来衡量的。团队的目标就是要赢球队的存在不是为了个人炫技，而......[详情]

管理的本质是激发效能，而非制造枷锁！民营医院在追求规范化、高效化的过程中，常陷入“管理过度”的陷阱。看似精细的制度设计，反而可能成为束缚发展的枷锁，甚至引发经营危机。从组织结构冗余到流程繁琐，从形式化制度到无效会议泛滥，这些“过度管......[详情]

什么是项目管理？许多医院管理者对这个词感觉到很陌生，首先看定义：项目管理是一种系统化的管理方法，通过规划、组织、资源调配、执行和监控，以实现特定目标，在有限资源（如时间、预算、人力）内完成具有明确起止时间的任务。其核心逻辑包括目标导......[详情]

提示：三明医改经验“工分制”备受关注，为何公立医院采取“积分制”绩效核算方式比较好，主要有“五大好处”。医院绩效管理被称为“管理癌”，有人形象的说绩效难难于上青天，因为绩效敏感度高，关注性和政策性强，涉及多方利益，“众味难调”，面对......[详情]

在碰撞中擦出火花，在思考中产生智慧又是一个学习的周末今天的灵感来源于集体学习在基层医疗机构绩效项目推进过程中，总有一些客户提出要做三定方案和质量控制方案。不得不承认，能提出这些要求的客户都是先行者、善思者，因为从本质上讲，绩效分配是......[详情]

提示：在DRG/DIP付费模式下，医院绩效方案设计需要借鉴“多维价值驱动积分绩效管理模式”，价值才会永远，价格早晚会是价值的体现，激励价值才是医院可持续发展之“源”。1、医保DRG/DIP支付变革，绩效之舵何去何从？在传统的按项目付......[详情]

编者有言：预防为主，防消结合；生命至上，安全第一。制定详细可执行方案，保障机构正常发展。平时定期（或随时）进行两项消防演练：突发起火进行灭火，和发生火灾后病区集体转运病人。达到每人熟悉流程各就各位，一旦大火发生能够发挥各自作用，将......[详情]

提示：AI人工智能时代到来，医院运营管理将迎来变革，AI不仅能优化资源配置，提升效率，还能通过大数据分析，精准预测疾病趋势，助力医疗决策，让“爱”融入智慧管理的每一个细节，积极拥抱“AI”并且与他“谈恋爱”，“爱上他”他才会“爱上你......[详情]