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医疗行业是危机现象发生高发区！医院危机管理的预警，远胜于危机的应对和处理！医院危机管理的本质是让医院更健康，让医院抵抗风险的能力更强，让医院更好地实现服务价值永续！医院如何识别风险？防范风险？管理风险？避免医院走进亚健康螺旋，实现医......[详情]

科室发展的四个周期——初创期：生存为本；上升期：科室快速发展的阶段；平稳期：安全运行，技术、收入、病患稳定；衰退期：要寻求创新、进行转型。科室主任，作为科室主要负责人，有着承上启下的作用，要有一定的管理能力，适应医学模式的转变和现代......[详情]

提示：医改新业态下，随着三个全覆盖，面对医疗收费价格调整影响的不均衡，伴随着经济下行医疗消费降低的现实，财政补助乏力，医院增收遇到“天花板”瓶颈，控费降本提质增效就成为医院绕不去的“坎”。随着“DRG/DIP支付方式改革全覆盖，三明......[详情]

在医疗行业这个复杂而快速变化的领域中，医院的一把手和二把手各自扮演着不可或缺的角色。他们之间的合作不仅影响到医院的日常运营效率，也直接关系到医疗服务的质量以及患者的满意度。虽然两人并肩工作，但他们的角色、责任和使命有着显著的区别。规......[详情]

定义2003年9月27日，在法国巴黎会议上，国际日间手术协会将日间手术推荐定义为：患者入院、手术和出院在1个工作日中完成的手术，不包括在医师诊所开展的手术或医院的门诊手术。而对于患者术后需要在医院过夜观察的模式，则建议称为“延期恢复......[详情]

提示：一些地方率先垂范，开启了医院行政后勤改革的大幕，对于成立不久的“运营部”何去何从？成为关注的焦点，是不是预示着医院“裁员”风暴的到来？上海、深圳等地开启了医院行政后勤改革的先河，对医院行政后勤部门设置有利明确的数量要求，面对庞......[详情]

在医疗行业逐渐失去快速增长势头、盈利空间日益缩小的背景下，公立医院和民营医院都面临着严峻的挑战。为了应对这些挑战，国家卫生健康委员会出台了相关政策文件，旨在促进公立医院的精细化管理，提升运营效率。然而，随着公立医院管理水平的提高，民......[详情]

提示：医改新业态下，2025医改“十大现象”预测分析，医院“猫冬”和“瘦身”过紧日子大势所驱。随着DRG/DIP支付2025年全覆盖，2027年医共体全覆盖，5年三明模式全覆盖，12月24日，医疗、医保、医药“三医”协同发展和治理协......[详情]

提示：随着医疗服务价格调整/医保DRG/DIP支付方式改革，许多医院面临住院患者和医疗收入“双降”现象，增收遇冷与绩效降幅双重压力而至，如何加强医院精益运营管理，找到经济价值增长点，才能提高医务人员待遇成为绕不去的坎。面对经济下行下......[详情]

掌握口腔客户精准分类技巧，开启客户管理新篇章在初诊客户数量日益减少、市场获客成本越来越高的当下，我们如何才能高效利用市场获取到的信息，充分挖掘潜在客户，并对门诊现存的在诊客户进行精准分类呢？又应该如何在分类完成之后针对不同的客户类型......[详情]