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不重视宣传,纵使医院有再好的环境,可又有多少人知道?不重视宣传,纵使医院有再好的设备,可又有多少人知道?不重视宣传,纵使医院有再好的设施,可又有多少人知道?不重视宣传,纵使医院有再好的专家,可又有多少人知道?不重视宣传,纵使医院有再好的技术...[详情]

  定义  2003年9月27日,在法国巴黎会议上,国际日间手术协会将日间手术推荐定义为:患者入院、手术和出院在1个工作日中完成的手术,不包括在医师诊...[详情]

许伟明老师在给全国各地各级医院培训咨询的过程中,经常有医生会跟许老师说【现在的医生是越来越难做,医保、医药、医管的各种政策层出不穷,加上二三级医院的扩张厉害导致病源争夺加剧,原本只想安安心心的治病救人,现在却不得不去抢病人,病人抢来之后还要...[详情]

  许老师先给大家举几个例子:  日本  日本患者就诊,采取的是预约制及转诊制,即:患者生病了,先到社区医院就诊,必须取得基层医院转诊证明,才能到大医...[详情]

本文为许伟明老师独创理论体系,为许老师多年医院品牌运营实践提炼而成。1.行业品牌:医院在医疗行业的品牌,也叫学术品牌,由医教部负责塑造。2.大众品牌:医院在社会大众心目中的品牌,也叫患者品牌,由宣传科、健康教育科负责塑造。3.专科品牌:医院...[详情]

  许伟明老师给几百家医院做过宣传方面的调研诊断培训,总结发现【缺乏优质原创内容,是导致很多医院做不好宣传的关键原因】。  由于大部分医院的宣传人员并...[详情]

基于许伟明老师多年顾问辅导多家医院的实践经验看来,想要快速提高一家医院的门诊量,最简单有效的办法就是提高宣传。许老师曾缔造过在不增加空间和人员的前提下一年内门诊量增长30-40%的奇迹,而且还是在疫情期间。复盘顾问医院门诊量快速增长背后的原...[详情]

  许伟明老师给几百家医院做过宣传方面的调研诊断,总结发现导致医院自媒体点击量低的核心原因就是医院员工不转发、不点在看(尤其医院的高层领导者)。因为领...[详情]

医院品牌化运营顾问许伟明老师(简称明师)在辅导多家二三级医院在短期内快速提升宣传使之成为全市或全省甚至全国遥遥领先的实践中总结发现医院宣传做不好的的21个问题:1.医院并无一套科学合理的宣传制度去调动和激励全院各科参与到宣传工作中来,或者有...[详情]

  医院品牌化运营顾问许伟明老师(简称明师)接触过最多的医院职能人员就是宣传人员,目测不下千人。据明师对医院宣传的研究实践发现,以下这15种人是影响医...[详情]

既然是节日,每个人脑海中首先联想到的就是放假,就是吃喝玩乐。但医师节的医师们在干嘛?对于大多数医师而言不是在上班就是在备班。很多单位都可以放假,唯独医院不能放假。医院一旦放假,很多疼痛就无法缓解,很多疾病就无法治愈,很多亲人就从此永别。每家...[详情]

  明师在企业管理咨询公司、医院管理咨询公司、医疗信息化公司、互联网医疗公司工作过,不乏行业NO.1的公司,担任过公司CMO、CEO,带过几十人的团队...[详情]

“在台湾,医师是稀缺资源,他们最应该投入精力的方向就是临床和科研教学工作,这样才能发挥个人最大的效能,对于院长和科室主任来说,就更是如此,类似他们这样的医院管理者应该配备懂得行政和运营的专科运营经理来协助工作。”“从纯运营的角度来说,专科运...[详情]

许伟明
  • 许伟明 智囊团成员 医院营销科学化缔造者
简介
实战型医院营销培训师、落地式医院营销咨询师、移动互联网+医院营销践行者。服务过百家医院,对话过千位医院管理者,洞察医疗行业政策趋势,运用移动互联网思维为医院提供“品牌+运营+销售”的整合营销服务,助力医院打造品牌完善运营提高销售。
宣传口号
实战型医院营销培训师 落地式医院营销咨询师
职业亮点
服务过百家医院 对话过千位医院管理者 洞察医疗行业政策趋势
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从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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