中国式医院管理有一个很奇葩、很不正常的现象那就是临床业务科室经常被各个行政管理科室考核，而掌握考核权的行政管理科室却很少被考核？比如：绩效运营管理科室要考核临床科室的经济运营；医务管理科室要考核临床科室的学科建设、医疗质量、病案质量；服务管...[详情]

　　这几年，我们会看到一批新院区投入使用，包括一院一区和一院多区的。由于国人好大喜功贪大求全的传统思维所致，新院区的规模普遍是老院区的好几倍，因此运营...[详情]

临床科室每天早上要开早会、要交班、要查房，而职能科室每天早上干嘛？除了坐办公室还是坐办公室，极少下临床科室参与查房，除了每周一次的行政大查房；职能科室早上也不开早会，有的医院每周一早上会召集各职能科室负责人一起开个早会。所以临床科室就很有意...[详情]

　　公众号的订阅号和服务号分别是什么？两者有什么区别？　　公众号订阅号：　　具有信息发布和传播的能力，更适合个人和媒体注册。认证前后都是每天可以群发一...[详情]

关于医院的学科建设，全球的管理学大师并未给到一个明确的统一的定义，连百度百科也未收录词条，可见医院学科建设尚未形成标准化理论体系，各位专家还在自我摸索。明师（许伟明老师简称）基于个人10余年医院管理培训咨询的实践经验对医院学科建设形成了个人...[详情]

　　顾问医院患者服务部主任：　　许老师  打扰您   想请教一下您去过的大医院多   大部分医院的医...[详情]

医生到各大网络平台发科普，确实是一个挣钱的新赛道，已成为一种风口。很多医生放下面子，涌入了进去，在休息期间写文案、做视频、答疑解惑，一点一点积累了很多粉丝，成为网红医生，最后变现了很多钱。但也有一些医生，踌躇不前，放不下自己的清高和脸面，认...[详情]

　　许伟明老师（以下简称明师）在做医院品牌文化培训、咨询的时候，经常会问在场的人如下问题：　　请问你医院的使命是什么？　　请问你医院的愿景是什么？　　...[详情]

很多医院的老大经常跟明师说，我们医院人才不好招，所以对员工就不能严格管理而是要宽松管理，这样更有利于安员工的心，好让他们留下来。员工犯了错，只要不是原则性的就不予处罚，只要TA在就好；员工违反医院规章制度，只要不是涉及到医疗质量安全的，也不...[详情]

　　经常有副院长私下请教明师如何当好一名副院长？　　今天，明师就分享一些方法策略。　　1.政治觉悟。当前的政策导向是什么？院长书记老板的思想是什么？院...[详情]

明师发现，还是有不少医院的不少员工认为宣传没用，劳民伤财！意思是医院不用做宣传，只要疗效好，病人自会来！问题来了，你的疗效遥遥领先吗？99%的医院/科室/医生都不敢说遥遥领先，也做不到遥遥领先。既然不是遥遥领先，那请问还要不要宣传？还是先让...[详情]

　　结合医院高质量发展专家许伟明十几年来为各级医院提供培训咨询的实践经验发现，99%的医院绩效考核都有以下三大问题：　　1.考核对象不合理。　　只考核...[详情]

华西医院开启了我国大陆医院运营的序幕，此后有越来越多的医院加入了这个行列。以华西为代表的医院运营模式主要是经济运营，简称小运营，即通过目标管理、绩效管理、成本管理、流程管理实现医院的提质增效。小运营的大量工作在于对医院人财物空间资源的分析和...[详情]