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在职业经理人的职业生涯中，我经历过许多看似奇葩但却极具启示意义的事情。这些事情无论是在上市公司还是在中小微企业中都有所发生，它们或多或少地暴露出企业在管理上存在的问题。其中，内部沟通的不畅通尤为突出，它不仅增加了企业的管理成本，更在......[详情]

提示：推进三明医改医改经验，五年内实现全覆盖。医务人员更加关注三明目标年薪制，绩效实行“工分制”背后的底层逻辑，是建立起绩效考核体系，不是“躺平”轻而易举的就可以拿到手里，目标年薪有可能多拿或少拿。医院绩效考核指挥棒如何发力，既要破......[详情]

在医院这个高度专业化、高强度的工作环境中，走上管理岗位意味着承担了更大的责任和挑战。从一名专注于医疗业务的执行者转变为一名需要策划和组织整体工作的管理者，这一角色的转换不仅要求具备专业的医疗知识，更需要掌握有效的管理技能。其中，“安......[详情]

数日前，广州的同行在微信群里分享他对医美的一些感想和认知：巅峰产生虚伪的追捧，朝阳刚需的暴利之坑，黄昏见证真正的信仰，医美正道的回归璞真，医德+医术+艺术+易术。对此深表认同，于是便有了下面对已来的未来和行业发展做出的反思性的深度探......[详情]

在当下的医院里，效率医疗的要求正在逐渐主宰着医院内的运行。无论是卫健部门还是医保部门，效率医疗代表指标（如平均住院日、按DRG/DIP付费等）的考核正在逐渐凸显出对医院发展的影响。然而，在这一主旋律下，精神科和康复科却成了医院里的......[详情]

在职业经理人的职业生涯中，我经历过许多看似奇葩但却极具启示意义的事情。这些事情无论是在上市公司还是在中小微企业中都有所发生，它们或多或少地暴露出企业在管理上存在的问题。其中，内部沟通的不畅通尤为突出，它不仅增加了企业的管理成本，更在......[详情]

【主要观点】⑴国家层面明确提出医院要依据战略进行管理发展。⑵战略决定方向，方向决定道路，道路决定荣衰。⑶战略，争的是一世之雌雄，而非一城一地之得失。⑷如果方向错了，停下脚步，就是向正确的方向迈进了关键一步。⑸战略是医院发展的“道”，......[详情]

笔者感触：第一，国企医院集团不必然是第二梯队，话术标签一定要讲清楚。国企医院集团之大，近几年才成型。涵盖石化、电力、航天等系统的自建医院。很牛。主要原因：一是可以发挥不同系统的自建医院在职域医疗专业上的差异性；二是有些医院地处偏远地......[详情]

提示：2025年底DRG/DIP2.0全面落地实施，随着“车同轨、书同文”医改支付方式改革，以及医保飞检监督检查、医院巡检检查及反腐力度加大，对医院运营管理产生将会“九大方面”影响和冲击，构建医院加强运营管理“九步曲”。2021年1......[详情]

一、电子病历封存流程：1、携带身份证明文件。（1）患者本人去封存，应当提供其有效身份证明;（2）患者代理人去封存，应当提供患者及其代理人的有效身份证明、授权委托书，患者近亲属作为代理人，还需提交与患者的亲属关系证明；律师作为代理人，......[详情]