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导读好的管理可以让懒人变得很勤奋！不好的管理也可以让勤奋的员工变懒惰。而管理的目的就是为了不管理！这也就是所谓的“无为而治”医美机构的经营目的是为了持续稳定的获取利润，而要想持续稳定的获取利润，必须由一线团队成员分工协作来实现。团队......[详情]

在当今医疗领域，无论是民营医院还是公立医院，都面临着同样的挑战--如何有效地管理员工，推动医院高质量发展。这一话题尤其重要，因为大多数医院的管理层成员都是从医护人员中提拔上来的，他们在医学专业上有丰富的经验和知识，但在管理技能和策略......[详情]

提示：国家7部门发布《关于进一步推进医疗机构检查检验结果互认的指导意见》（国卫医政发〔2024〕37号,以下简称《指导意见》），提出强化检查检验结果互认时间节点和互认范围，明确强化技术支撑、提升互认工作效能，强调加大政策保障支持力度......[详情]

在医疗领域，医院不仅是救治病患的地方，其管理水平和团队的积极性也直接影响到服务质量和患者满意度。然而，不少医院管理者在任职后遇到了一个普遍的问题：员工似乎总是缺乏主动性，需要被推动才能行动，不推动便停滞不前，甚至有时会出现退步的情况......[详情]

许伟明老师在给全国各地各级医院培训咨询的过程中，经常有医生会跟许老师说【现在的医生是越来越难做，医保、医药、医管的各种政策层出不穷，加上二三级医院的扩张厉害导致病源争夺加剧，原本只想安安心心的治病救人，现在却不得不去抢病人，病人抢来......[详情]

进入2024年，医疗行业内比较热点的话题，可能就是关于民营医院是否还会有生存与发展空间的话题，甚至有更多的观念认为民营医院的发展已经进入了“寒冬期”甚至是“倒闭期”，很多的民营医疗的投资人或院长都陷入了深深的焦虑之中，其实不然，我个......[详情]

随着医疗市场竞争日益激烈，尤其是民营医院在一级和部分二级城市的同质化竞争加剧，如何在这样的环境下保持竞争力，成为了医院管理者亟待解决的问题。面对经济形势的变化，民营医院的投资人和经营者面临着新的挑战，需要重新审视经营管理思路，避免陷......[详情]

“无奈无助又无语”“寒心”“迷茫与无奈”“疲惫不堪”“想哭”“绝望”“躺平”“好累”……这些文字，是全国多地医护人员在《如果你是医护人员，哪两个字最符合你现在的状态？》调研短视频下的留言。仲道君还使用了专门软件，对留言反馈更多的、某......[详情]

前段时间，笔者前往多地多家医疗机构开展DRG/DIP付费交流；在一天一天的沟通交流和意见交换的过程中，笔者对于DRG/DIP付费的认知也在不断被刷新......一、事先声明熟悉笔者的专家同仁们可能都知道，即将“三十而立”的小郑老师是......[详情]

这世界，本来就是真真假假，假假真真。记录历史的方法有两种，一种是正史，另一种是野史。正史通常由下一个朝代官府主持编写，通常是为政治而服务的，具有政府权威性。野史指古代私家当代所编，虽显粗鄙，但部分内容具有原始性、真实性。上个世纪末，......[详情]