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一家医院的院长能否只专注于医院管理的三件核心事务？在武汉亚洲心脏病医院，这一理念已经成功实施了25年。这里的院长主要关注学科建设与人才培养、医疗质量的提升以及技术创新，而将其他行政和后勤管理任务交由专业的团队负责。这种管理模式被称为......[详情]

近20年尤其近10年来，随着社会办医的快速发展，社会办医连锁化成为常态，医院从一家起步，逐步并快速发展，几家、十几家、甚至上百家的连锁医院集团已不在少数，其中有私人办的，也有国企办的，也有投资机构办的。然而，医院集团化管理，似乎一直......[详情]

从泰勒的科学管理谈起泰勒的“科学管理”理论，是现代管理学的基石之一，其核心思想是通过标准化、流程化，将工作分解为具体的任务，以提高效率。他曾说：“我需要的是一双手，为什么非要把脑袋也带过来？” 这句话展现了他对劳动者的机械化理解。科......[详情]

医院现金流，是医院的生命基石、经济基础，与公立医院相比，民营医院更像企业，与企业一样，现金流断了，就意味着经济基础垮了，经济基础一旦垮塌，那么建立在经济基础之上一切上层建筑就分崩离析彻底崩坍，什么企业文化、情怀格局、制度道德，等，将......[详情]

2024年4月16日《国家医保局最高人民法院最高人民检察院公安部财政部国家卫生健康委关于开展医保基金违法违规问题专项整治工作的通知(〔2024〕8号)》下发，《通知》部署了2024年医保基金违法违规问题专项整治工作，并要求......[详情]

企业变革的核心是让企业更具有适应性、持续性和更多可能性。而一次成功的变革则需要前瞻的规划，科学的管理，系统的运筹，有效的落地，我把这个过程就叫“变革型领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是......[详情]

供应链，是医院运营管理的重要环节。设备、材料、药品，乃至办公用品后勤物资，等，一方面是医院正常运营的物质保障，另一方面，其采购直接关系到医院的成本效益。所以，供应链是医院的生命线。对公立医院来说，在号称零加成前提下，供应链直接关系到......[详情]

社会办医经过两轮扩张，机构数量已达到一个前所未有的高峰。现在已经进入一个重新洗牌、优胜劣汰的生死关头。很多医院将在洗牌中被踢出局——10多年前，我在内外部很多场合就反复指出：当下，国家大力支持社会办医，几乎打开所有大门，社会办医者踊......[详情]

在现代医疗管理中，病历的质量控制逐渐成为提升医疗服务水平的关键环节。为了确保医疗机构能够提供高质量的医疗服务，并符合最新的医疗质量行动计划（2023-2025年）的要求，病历管理需要采取一系列有效的措施来保证其准确性和完整性。首先，......[详情]

在当今的市场环境中，领导者的角色变得尤为重要。对外需要攻城略地，争取市场份额，保证业绩增长，对内需要带领团队，高效低成本地做工，创造价值，一刻不能松懈，不然就被时代的车轮碾于轮下。然而，许多领导者常因高强度的工作节奏与巨大压力，忽视......[详情]