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管理的本质是激发效能，而非制造枷锁！民营医院在追求规范化、高效化的过程中，常陷入“管理过度”的陷阱。看似精细的制度设计，反而可能成为束缚发展的枷锁，甚至引发经营危机。从组织结构冗余到流程繁琐，从形式化制度到无效会议泛滥，这些“过度管......[详情]

什么是项目管理？许多医院管理者对这个词感觉到很陌生，首先看定义：项目管理是一种系统化的管理方法，通过规划、组织、资源调配、执行和监控，以实现特定目标，在有限资源（如时间、预算、人力）内完成具有明确起止时间的任务。其核心逻辑包括目标导......[详情]

提示：三明医改经验“工分制”备受关注，为何公立医院采取“积分制”绩效核算方式比较好，主要有“五大好处”。医院绩效管理被称为“管理癌”，有人形象的说绩效难难于上青天，因为绩效敏感度高，关注性和政策性强，涉及多方利益，“众味难调”，面对......[详情]

在碰撞中擦出火花，在思考中产生智慧又是一个学习的周末今天的灵感来源于集体学习在基层医疗机构绩效项目推进过程中，总有一些客户提出要做三定方案和质量控制方案。不得不承认，能提出这些要求的客户都是先行者、善思者，因为从本质上讲，绩效分配是......[详情]

提示：在DRG/DIP付费模式下，医院绩效方案设计需要借鉴“多维价值驱动积分绩效管理模式”，价值才会永远，价格早晚会是价值的体现，激励价值才是医院可持续发展之“源”。1、医保DRG/DIP支付变革，绩效之舵何去何从？在传统的按项目付......[详情]

编者有言：预防为主，防消结合；生命至上，安全第一。制定详细可执行方案，保障机构正常发展。平时定期（或随时）进行两项消防演练：突发起火进行灭火，和发生火灾后病区集体转运病人。达到每人熟悉流程各就各位，一旦大火发生能够发挥各自作用，将......[详情]

提示：AI人工智能时代到来，医院运营管理将迎来变革，AI不仅能优化资源配置，提升效率，还能通过大数据分析，精准预测疾病趋势，助力医疗决策，让“爱”融入智慧管理的每一个细节，积极拥抱“AI”并且与他“谈恋爱”，“爱上他”他才会“爱上你......[详情]

在职业名词前面可以加上神圣二字的真还不多，医生无疑是最常见的一个。要符合神圣二字的称谓，是需要神圣的东西来加持的，那就是修养。医生，必须要具备良好的职业修养，这才配得上神圣的称号。那么，医生需要具备哪些职业修养呢？稀里糊涂，误入此行......[详情]

01、管事还是管人？管理讲的都是具体的事，但本质上还是人。管事的效果是做加法，是每一件事的叠加。管人的效果是做乘法，会有很好的放大效应。带团队是在乘法基础上的指数级放大，团队的智慧是可以不断涌现的，团队的力量是无穷大的。02、管人更......[详情]

新生代员工（以Z世代、95后、00后为主）在价值观、职业诉求以及管理方式上与传统的员工存在明显的差异。因此，为了更好地管理这一群体，有必要根据他们的特点对管理策略进行调整。以下是新生代员工的群体特征：1、工作与生活平衡的需求极为强烈......[详情]