领导力是一种影响力，能够使人们心甘情愿地追随你，为实现群体或组织的目标而努力。领导者负责组织的战略方向，确保组织目标的实现，通过各种策略、机制和规则，使组织在竞争中脱颖而出。领导者通过引导、指导、辅导、疏导、督导、励导（蒋巍巍六导法管理理论...[详情]

　　在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够...[详情]

对于一个职场人来说，最幸运的莫过于遇到一个好领导。毕竟千里马常有而伯乐不常有，一个好领导就好比遇上一个好师傅父。能帮助我们端正工作和生活态度，提升各方面能力，传授经验……。好领导可遇不可求，我总结了八条供参考：沉稳而不轻率；渐进而不心急；担...[详情]

　　一、1秒钟法则　　解释：　　沟通过程中，当别人讲完话，下意识停顿1秒后再给出反馈。　　举例：　　生气时，不要急着反驳，听完后停顿一秒，让大脑冷静下...[详情]

与人沟通时，情商低的人虽然花了很多时间，但还达不到应有的效果；情商高的人虽然用了最短时间，但是取得了高效沟通的效果，原因在于情商高的人知道遵守沟通中应遵循的黄金法则。本章详细列举并附以大量案例解读沟通中应注意的几个法则。运用好这7个沟通的黄...[详情]

　　当一位专业工程人才已经在行业立足，在企业生根发芽，随着企业的发展，时代的变迁，年龄的增长，就会面临要不要承担管理角色的抉择。高科技专业技术人才的职...[详情]

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就是甩手掌柜，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始...[详情]

　　我一直认为一个人能否从管理者走向领导者需要5个转变：　　从专才到通才、从管控者到引领者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者。　　...[详情]

在一个县城，有一位当地数一数二的承包商，此人很高调，经常给员工和亲朋好友画画饼吹吹牛，他的目标是一年赚1000万人民币。为达到目标，他不停地鞭策督促每个员工，自己也以身作则，一周工作80小时以上，经常加班加点，人们都叫他“拼命三郎”。到年底...[详情]

　　提拔干部之前，小道消息往往是真的，哪里传出来的？组织部的人不会传播小道消息，这是违反工作规定的行为。　　领导最信任的人，往往是传播小道消息的源头。...[详情]

领导为什么喜欢及时反馈的员工呢？1、反馈及时的员工在领导的心里则意味着，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，做事很靠谱。2、反馈及时的员工则意味着始终把主动权交与领导，让领导有满足感。3、反馈及时的员工以便于让领导掌握各项工作进度，让领导心...[详情]

　　案例分享：　　井冈山会师有两支部队，一支是朱德和陈毅南昌起义的部队，以前是国民党的军队，是正规军；　　另一支是毛主席秋收起义的部队以及井冈山当地整...[详情]

员工辅导是一个持续、双向的过程，通过共享知识和经验，洞察员工的心智模式，最大限度得发掘被辅导者的潜力以及外在的可能性，以期实现组织目标。员工辅导的GROWAY模型，它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal，要明确将员工带领到哪里去，并...[详情]