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在新医改形势下，随着国家对医疗卫生体系改革的不断深化，民营医院面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，政策鼓励社会资本进入医疗领域，为民营医院提供了广阔的发展空间；另一方面，医疗市场竞争日趋激烈，患者对医疗服务的质量与效率要求日益提高，......[详情]

导读这里与其说是“降本增效的捷径”，不如说是“降本增效正确的打开方式”话说好的团队，是一群简单的人在做事坏的团队，是一群复杂的人搞情绪需要用人成事的医美机构，团队管理很重要。再好的计划如果没有团队来执行，或者团队执行能力很弱，那么，......[详情]

你好，我是焜哥。就在最近，焜哥小助手，智能体正式上线。虽说上线前，经过一周的调试和投喂，且也进行一定测试。但上线后，也还是无法避免遇到一些状况。碰到一些预想外的问题。问题出现正好可以告诉焜哥。有问题，才会有空间进步。医美机构的发展，......[详情]

提示：5年三明医改全覆盖，引发行业震动，面对推广三明医改“工分制值”薪酬模式过程中将会遇到十大难点和堵点，医院需要从“十几方面”攻坚克难，才能稳步推进薪酬制度改革，充分调动医务人员积极性，赋能医改的深化。本文介绍，“工分年薪制”工资......[详情]

在民营医院的日常运营中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要确保医院的高效运转，还要不断提升服务质量，以满足患者的需求。以下是民营医院管理者必须掌握的七个核心管理要点：1. 制度：管理的基石制度是医院管理的基石，它为医院的运作提......[详情]

近日，国家卫生健康委员会在北京召开了一场以“推广三明医改经验”为主题的新闻发布会。此次发布会特别选择了河北省石家庄市作为典型案例，展示了该市如何借鉴并创新性地应用福建省三明市的医疗改革经验。1.重金投入，基础设施大升级过去三年，石家......[详情]

在数字化转型的浪潮中，各行各业都在积极探索如何通过数据驱动决策，以实现更高效、更精准的服务。对于医院而言，面对日益增长的患者需求和复杂的医疗环境，如何有效利用数据分析来优化资源配置、控制成本，并提升服务质量，成为了一个亟待解决的问题......[详情]

管理大师彼得德鲁克曾经说过：“如果一个工厂总是有高潮，看起来忙得不可开交，就必定是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。因为凡是可能发生的危机都早已预见，并且已经将解决办法变成例行工作了。”他的这句话只需要把......[详情]

医疗机构如果开展某个诊疗项目，使用了接受捐赠的设备，能否收诊疗项目的费用？对这个问题，不管是医疗机构、还是监管机构之间存在不同的观点，尤其是在涉及医保基金的时候。如某个医疗机构使用了接受捐赠的彩超设备开展了彩超检查，是否能收费、是否......[详情]

口腔医院转让是一个复杂而细致的过程，需要全面考虑多个方面的因素。通过科学合理的评估方法，可以确保转让双方的权益得到合理保障，为未来的经营奠定坚实的基础。同时，也需要注意在转让过程中遵守相关法律法规和行业规范，确保交易的合法性和安全性......[详情]