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一、峰值压力诊断(以甲流高峰为例) 痛点场景 数据表现 衍生风险候诊超时 平均等候4.2小时 家属冲突事件+180%交叉感染 留观区密度超标3倍 院内感染率+11%医护过载 连续工作时...[详情]

    一、高危场景清单(民营医院TOP3投诉雷区)     场景        &nbs...[详情]

当前,民营医院在激烈竞争中突围的关键已从技术硬件转向服务质量。四川大学华西医院的实践证实:从“行政型管理”转向“服务型管理”,是提升患者体验的有效路径。其核心在于以员工为中心激活服务动力,再通过员工传递至患者。1. 服务型管理的底层逻辑传统...[详情]

忠告:医保监管已进入“大数据穿透式稽查”时代(2024年国家医保智能监控系统覆盖率达100%)。如今唯有将合规基因植入运营全流程,方能在严监管下赢得生...[详情]

过度医疗遭53万惩罚性赔偿,4400万债务压垮民营医院,月内三连倒!—— 政策合规成本激增、患者流失加剧,民营医疗陷转型生死劫最近一周(2025年6月12日—6月20日),民营医疗机构领域集中暴露出多个热点事件,主要集中在过度医疗、债务危机...[详情]

——2024-2025年中国医疗服务体系整合路径观察   一、政策红利:从限制到赋能的核心转折  2024年是中国医院并购重组的分水岭。国家卫健委《医...[详情]

1、在当前医疗广告监管趋严,严禁虚假、夸大宣传的政策背景下,专科医院该如何利用诸如公益活动、健康科普讲座、患者口碑传播以及与专业健康平台合作等合法合规且创新的方式,扩大自身在特定领域的知名度,凸显特色医疗服务?2、面对日益激烈的医疗市场竞争...[详情]

  近期,国家医保局公开通报了7家医疗机构在飞行检查中发现的过度诊疗及其他违法违规问题,其中5家医院涉及过度检查。  本文从过度检查的定义、界定标准、...[详情]

在医疗市场竞争日益激烈的今天,医院作为兼具公益属性和经济属性的特殊组织,其可持续发展离不开合理的利润支撑。没有利润,医院就难以维持正常运营,更遑论提升医疗质量、优化服务流程和推动技术创新。因此,医院管理必须以利润为基础,通过科学化、精细化的...[详情]

  第一季度刚刚结束,正是医院总结开局成果、调整全年战略的关键时刻。  一季度经营分析会作为医院全年运营的重要节点,其质量直接关系到医院年度目标的实现...[详情]

在医疗服务市场竞争白热化的当下,民营医院面临着医保控费、患者分流、人才短缺等多重挑战。当行业普遍将目光聚焦于引流推广时,真正决定医院长远发展的核心竞争力 —— 学科建设,却往往被忽视。本文将从三个维度,深入剖析民营医院学科建设的必要性与实施...[详情]

  当前民营医院正经历从规模扩张向高质量发展的关键转型期,科技赋能的深度与广度成为破局核心。以人工智能、计算医学为代表的数字技术,正在重构医疗服务的底...[详情]

当前,中国医疗行业正处于深刻的转型期。公立医院凭借政策支持和资源虹吸效应持续扩张,而民营医院却面临“冰火两重天”的境遇:一方面,2023年民营医院数量占比69.31%,但诊疗人次仅占16.5%;另一方面,破产潮愈演愈烈,仅2020-2024...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验