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医美活动方案最近有很多医美朋友发信息或者在文章留言，上来直接就问有没有什么好的医美活动方案，这个问题让我不知道怎么回答。因为我连你们医院大门朝哪边都不知道，也不清楚你们机构的具体情况，是没办法给出建议的。任何好的成功的活动方案都离不......[详情]

1月8日，国家卫生健康委下发了国卫医〔2021〕1号函，内容是关于加强医疗损害鉴定管理工作的通知。通知明确了六点内容一、省级、设区的市级和直辖市直接管辖的区（县）医学会应当按照《条例》要求，积极开展医疗损害鉴定工作。中华医学会负责医......[详情]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作是医院人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的想法！在人才的发掘、培养及应用上，各个......[详情]

本次新冠肺炎疫情应对工作，再次暴露出许多本已存在的隐患，尤其是有关法律法规的规制，以及理解、适用，都存在比较严重的问题。现就重大传染病疫情事件应对启动的基点问题，结合现行有关规范浅议如下。“重大传染病疫情”，指《传染病防治法》第二十......[详情]

导语：12月21日就是冬至了，冬天过了一大半，春天还会远么？时至冬至，标志着即将进入寒冷时节，冬至日是北半球各地白昼时间最短、黑夜最长的一天，但是白昼也将会逐日增长。国家及地方出台相关政策，坚决破除体制机制障碍和利益壁垒，鼓励非公医......[详情]

你问我是怎么进入民营医院的？完全是误打误撞。2012年，我辞掉了技术员的工作，决意要靠写作养活自己——我的终极目标是成为一名作家，那会儿我觉得自己离这个目标还挺近的，理由是我毫不费力地就在公司内刊发表了几篇文章。“不就是写作么，太简......[详情]

随着医改的持续深入，医院从粗放式规模扩张发展模式，必然向内涵质量效益型发展模式转型，加强医院精细化运营管理势在必行，医院精细化运营管理需要信息化赋能，医院信息化建设需求进入“爆发期”，信息化建设能否满足医院运营管理，信息化投入是无底......[详情]

诊所医生，期望用所学的专业知识，尽力让患者远离病痛，获得健康。而能不能实现这一心愿，又涉及到多个方面。比如患者不信任新办诊所，客流不足，又谈何发展？但反过来，患者就一定信任公立医院吗？说白了这只是一个偏见。对于诊所，普通老百姓分不出......[详情]

经济学家认为，资源是指为了创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素，可以分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。在这四种资源中人力资源是最为活跃、涉及社会面最广、对经济增长贡献最为突出的一种资源，可以说人力资源是一切资源中最重要......[详情]

目前公立医院普遍存在预算管理体系不健全、信息化程度不高、预算编制流程不规范等问题，亟需围绕医院发展战略，运用信息技术，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率......[详情]