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关于紧密型医共体建设，我的三点思考：为什么医改要落脚到全面推进紧密型医共体建设？县域医共体建设的根本目的是什么？实现体系重塑与资源整合为什么特别强调医保基金正确打包、与紧密型医共体及按病种付费相适应的绩效薪酬体系建立和重在求实求效？......[详情]

重视政策法规、服务和从业人员风采的宣传和宣讲，是我们基层卫生院的应尽义务之一，既便利群众就医就诊，干预和引导健康生活方式，也是院务公开、接受监督防腐的必须。但是，我们在建设官网和管理的过程中，一定要注意遣词造句的拿捏，一些惯用的褒义......[详情]

这个5月，一场医美行业内的大会“完满”结束。参展商达到历届之最，完美解释这种完满。虽然差评不断，但不能以此否认这次大会。毕竟能坚持举办这么多年，这么多期。同时还能聚集这么多人参展，这么大规模。最后，最关键的是，它还能一直盈利，且盈利......[详情]

制药公司年度财报公布的净收入（net revenue）就是基于net price统计的。Net Price则更接近药品的实际价值，它反映了药品的实际市场交易情况。笔者感触：返利比例那么高，还在继续摸高。原研药、品牌药、仿制药都有点受......[详情]

吸引和培养行业顶尖的医疗和管理人才，需要医院或相关机构从多个层面出发，实施综合性战略。以下是一些具体的建议：一、吸引顶尖人才1.制定具有竞争力的薪酬福利政策：确保薪酬水平与市场相匹配，甚至略高于市场平均水平，以体现对人才价值的认可。......[详情]

人才战略确实可以成为医院经营的核心竞争力。在医疗行业中，人才是医院发展最宝贵的资源和最核心的竞争力所在。一家医院拥有高素质、专业化的医疗团队和管理团队，将直接决定其服务质量和经营效果。首先，医疗人才是医院竞争力的基石。医疗技术的不断......[详情]

湖北省医保局、湖北省卫健委联合发布《关于进一步做好药学类医疗服务价格项目管理有关事项的通知》，新增和修订药学类医疗服务价格项目，2024年3月1日执行。重申：不得将药学服务变相异化为向患者收取门诊和住院“人头费”“门槛费”行为。对药......[详情]

由于民营医疗机构的医生在头条、抖音、视频号等新媒体平台不能进行健康资质的认证，就决定了民营医疗机构医生打造IP的艰难度，那是否意味着我们就要放弃？放弃成本是巨大的，大家一定要考虑清楚，医疗机构客源的竞争已经开始内卷了，二甲公立医院，......[详情]

生美和医美都是美容行业的重要组成部分，它们在商业模式、目标客户、服务内容等方面存在显著的差异。行业内流传着“生美挣钱不值钱、医美值钱不挣钱”的说法。生美（生活美容）主要侧重于通过日常护肤、保养等方式，提升个人的皮肤状态和外貌。生美的......[详情]

医院利用DRG/DIP支付管理工具，能够通过管理、治疗、服务和运营模式的转变，规范医疗病案管理方式，理顺医院成本核算行为，降低患者费用，实现流程再造和技术创新，改善患者疗效和医疗体验。因此，研究医保支付方式的改革对医院财务管理的影响......[详情]