医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

概述：本文系统地阐述了民营医院转型的核心在于管理层认知升级。民营医院的生存危机本质是认知危机，唯有管理层从战略层面摒弃旧模式，重构组织与收入结构，才能适应不可逆的医改环境。一、转型从认知开始民营医院的转型不是技术问题，也不是资金问题......[详情]

概述：这是一篇融合了对医美行业观察、经济形势分析、人生哲学思考以及个人着作推介的杂文。文章夹叙夹议，语气较为犀利、直白，充满个人见解与警示意味，融合了行业分析、经济评论、人生格言和个人品牌推广。一次偶然，我刷到一篇题为《什么样的老板......[详情]

概述：本文围绕“战略思维”在民营医院管理中的应用展开论述，结合行业现状与典型案例，阐述了战略的核心内涵与实践路径。文章强调，民营医院需以动态战略思维替代固定计划，通过专科化、差异化和价值创新穿越行业周期，实现可持续发展。“方向大致正......[详情]

概述：某市某心医院推出"术后居家康复包"，提供护士上门换药、视频康复指导、家属护理培训等服务。通过"服务产品化+流程标准化+效果承诺"，使患者30天再住院率下降50%，服务满意度达95%，康复科月收入增长40%。"护士，我回家后伤口......[详情]

概述：某市某安医院系统化招募治愈患者作为"康复见证官"，建立"选拔-培训-传播-激励"链条。通过"故事库-短视频-社区巡讲"等形式，使患者转介绍率从10%提升至38%，获客成本降至20元/人，形成持续裂变效应。"医生，我病好了，能不......[详情]

概述：某市某仁医院将长期亏损的儿科、康复科整体转让给本院医生团队，医生自筹资金、自负盈亏，医院收取品牌管理费。通过"医生控股+医院赋能+风险隔离"模式，使两个科室一年内扭亏为盈，医生收入提升3倍，医院甩掉亏损包袱，实现轻资产运营。"......[详情]

概述：某市某康医院将科室创新项目实行"项目制"考核，医生担任项目经理，拥有团队组建权、预算使用权、收益分红权。通过"项目竞标-独立核算-三年绑定"机制，一年孵化12个项目，科室营收增长45%，医生收入平均提升35%。"主任，我想开展......[详情]

概述：民营医院常遇医技与临床互相扯皮？本文不谈虚的绩效，分享一套“院长代表”巡房机制。通过赋予临时项目负责人“尚方宝剑”，如何在72小时内打通急诊与影像科的绿色通道，实操性极强，专治“科主任老死不相往来”的顽疾。在民营医院干久了，您......[详情]

概述：控费导致科室摆烂？那是钱没分对！本文揭秘某骨科医院如何设计“医保结余奖励机制”。不搞大锅饭，直接把医保省下的钱按比例发给主刀医生，实操话术和协议模板全公开，让医生主动帮医院省钱，不再跟院方玩猫鼠游戏。咱们做民营医院的，现在最怕......[详情]

概述：百度竞价越来越贵？本文复盘某眼科医院的社群运营实操。摒弃发广告的死板模式，利用“眼健康管家”人设在企业微信做服务，如何把一次性门诊客转化为终身会员，揭秘高转化朋友圈的“3+1”发布法则和标签筛选术。现在做民营医院营销，最痛的领......[详情]