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不少口腔门诊的管理者常常自嘲是“救火队长”，却没察觉到，越是忙于处理突发状况，越说明运营和管理体系与模式存在漏洞。“救火式管理”容易陷入一种看似努力实则无效的恶性循环。表面上好像是团队执行力不行，可实际上根源在于运管逻辑缺失甚至崩塌......[详情]

你好，我是焜哥。医美烦电商已久，如今医美人都这样说。类似的还有，医美烦渠道已久。而以前的医美人都说，医美烦百度已久。现在医美人到是不烦百度，因为已经不需要百度。烦，证明离不开。真正可以离开不需要，也就不会再烦。关于医美电商，焜哥也曾......[详情]

咱们从医院运营角度聊乘数效应，说白了，就是医院花一笔钱、做一个决策，能像涟漪一样层层放大价值，带来远超初始投入的回报。对民营医院来说，哪些动作最容易触发这种“翻倍效应”？结合实际案例，我总结三个最关键的——第一、砸在“技术支点”上的......[详情]

在日益内卷的今天，口腔门诊的运营和管理就像是一对“孪生兄弟”，共同支撑着门诊的发展。运营，就像是门诊的“发动机”，它解决的是“如何高效达成目标”的问题，比如怎么才能更好的吸引客户，如何提升服务体验，实现门诊的业绩增长。而管理呢，就像......[详情]

中国正以前所未有的速度迈入深度老龄化社会，根据国家统计局2025年1月发布的《2024国民经济和社会发展统计公报》，截止2024年末，全国60岁及以上人口已突破3.2亿，占总人口比重达23.3%。面对传统养老机构存在的“重床位轻服务......[详情]

4 月 13 日，广州增城在粤港澳大湾区医疗康养产业版图上，一座融合尖端科技与人文关怀的 "智慧医疗灯塔" 正式启航。当日上午，"环南昆山 - 罗浮山县镇村高质量发展引领区医疗康养重点项目广东龙城医院启用暨 AI 医院大模型发布和项......[详情]

如果一家医美机构连荣誉、专家资质、上游厂家授权、协会职称都没有，总感觉这家机构没有实力，似乎总与行业格格不入。在2024年广州美沃斯合规会场我曾分享过类似的话题与观点。今天，执法部门的真实案例再次验证了我的担忧。大家一定需要重视这个......[详情]

2018年10月13日，中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里，有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把明白的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的事实告诉大家，是......[详情]

从利润到成本：口腔医疗机构经营的核心逻辑在探讨成本控制之前，我们先从利润的本质谈起。利润是销售额（营收）减去成本的结果。单从定义上看，这个公式似乎简单直白，但结合实际案例，我们才能真正理解利润背后的复杂性。假设我们有两家规模相近的口......[详情]

一、协作思维建立1、利他思维先行：沟通前要了解对方的需求，通过业务调研、非正式交流明确其核心绩效指标（KPI）的痛点与资源缺口，确保提出的方案能够直接匹配部门的利益。2、目标愿景共建：联合制定一个可视化的协作目标地图，标注各部门的贡......[详情]