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目前的形态下，上级部门对于牙科的检查会越来越严格，这就要求我们牙科要做得更加规范和严谨。如果上级部门在检查时看到牙科病历书写与保存都十分严谨和规范，那么我们牙科就可以让相关部门的人放心，能够提高我们牙科在相关部门人员心中的地位，这就......[详情]

21世纪，牙科想要在激烈的竞争中保持优势，需要创新文化，调整绩效制度。在此情况下，可以从四个方面入手，做到持续经营和发展，如下：1、牙科需要创新文化，给予员工正向的引导，让其工作不偏离主线。只有这样，内部更有活力，不会缺乏创新力和创......[详情]

导读:医保支付方式改革总的方向是：用总额预算打包付费、按DRG（疾病诊断相关分组）\DIP（区域点数法按病种分值）付费、单病种付费、人头付费、床日付费等预付制付费方式来取代单一的按服务项目的后付制付费方式。“结余留用”的概念是针对......[详情]

常常会听到业内人士说：“随着国家对医疗市场政策的不断开放，社会办医的春天到来了。“尤其听到主席在上海进博会开幕式上的讲话后，更让业内人士坚信了这一说法。作为在医疗行业工作了20多年的职业经理人，苏州新世纪儿童医院首席运营官国春丽女......[详情]

内向性格的人，在职场管理中被认为处于劣势，但这种偏见常常是我们把内向和害羞混淆，内向者并非不能做好管理，而且在很多场合下往往还有优势，只是我们要寻找并发挥自己的优势一面。01、关于内向者的偏见首先，我们需要先纠正几个关于内向者的偏见......[详情]

为什么有些科室拥有一流的专家、一流的设备、一流的环境，却只有二流甚至三流的业务量？据名医名科名院速造专家许伟明研究发现，有以下几个原因:1.科室的就医需求在减少，比如产科、儿科2.科室管理不好，科主任业务出身，自己好，但没有能力没有......[详情]

现阶段，牙科的持续经营和发展，需要与客户保持联系，提高沟通的频率。其中，很多牙科忽视客户评价这个环节，认为草草回应就可以了事，但是其实不是这样的。具体来看，提供两点建议，希望对牙科管理有所帮助，如下：1、牙科对前台招聘应该更加严格，......[详情]

医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事，但是非也多，如何趋利避害，是绩效管理的艺术。上海市东方医院现有员工2646人，设置63个临床医技科室，100多个主诊组，......[详情]

牙科想要找到更多的种植客户，想让自己牙科发展好种植项目，客户画像是必须要做的。做好客户画像，牙科可以根据画像去寻找目标客户，能够提高成交率。如果不知道自己的客户是什么样子的，那么牙科很容易浪费时间或错过自己的客户。牙科老板想要做好种......[详情]

现阶段，牙科在经营中，做得好需要展示出来，客户的真实评价就是一种好方式。想要做到这点，可谓是非常容易，没有很高的技术含量，但是大多数牙科却没有行动，白白浪费资源。在此，我们一起梳理相关内容，希望引起牙科老板的重视。1、真实评价：客户......[详情]