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医疗机构护理工作直接服务于患者，关系到医疗质量和患者安全，关系到人民群众的身体健康和就医感受。护理垂直管理体系构建医院双评的能力评价中，要求建立护理垂直管理体系，由院长（或副院长）负责领导。护理垂直管理意味着管理线为分管院长——护理......[详情]

医院感染管理在非公医疗双评中占了80分，医院感染管理涉及方方面面，特别在疫情期间可谓是重中之重，今天我是从结构、过程、结果三方面来阐述。结构层面医院建筑布局及硬件符合规定，洁污动线清晰，水槽数量及距离符合医院感染管理规范。成立建立医......[详情]

2021年5月，国务院办公厅以国办发〔2021〕18号下发了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，在总体要求中明确提出：“力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。”这说......[详情]

牙科老板应该通过牙科的装修，解决牙科在以后工作中可能会遇到的问题，要对于牙科的装修做好合理的设计和规划。如果牙科的装修不到位，或者无法解决很多问题，那么对于牙科提升客户体验不仅起不到积极作用，还可能会降低牙科的客户体验。所以牙科老板......[详情]

随着牙科的发展，企业文化成为经营的重要一环，如果出现问题，那么员工的工作没有动力，导致客户对服务不满意。实际上，企业文化与牙科老板的价值观有关，所以需要从以下四点出发：1、要有担当：牙科老板作为领导者，需要具备社会公德，有一定的责任......[详情]

前言：中国一首古诗中说“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维，而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产......[详情]

21世纪，牙科想要在行业中立足，最先做的事情一定是提高员工能力，否则无法服务好客户，业绩自然不会得到提升。那么，如何去做呢？可以从六点入手，采取积极的措施，如下：1、确定职能部门：如果有条件，牙科应该确定专门的职能部门，用来负责提高......[详情]

作为一个领导者，日常的具体工作目标和任务是很重要，团队的业绩是很重要，但是最最重要的工作并不是做事，而是招人和培养人，是找到靠谱的人，是把普通的人培养成靠谱的人。那究竟什么样的人才算是靠谱呢？靠谱是有能力，是能干肯干脏活苦活累活，能......[详情]

“那天我也刚住院才四天，虽然已经办理了住院手续，但是我家离医院很近，所以就白天在病房输液治疗，晚上回家休息。”这是郑州市第六人民医院疫情爆发后媒体对该院一位住院病人进行采访，病人说的话。作为一位业界人士，你是不是感到有些震惊？一家刚......[详情]

牙科老板在参加或召开招聘会时，都需要通过招聘PPT来对自己牙科进行介绍。如果能够写好招聘PPT，那么就可以更充分地介绍牙科好的地方，能够突出牙科的优势，能够吸引更多优秀的人才，对于牙科招聘可以起到非常积极的作用。如果写不好牙科招聘的......[详情]