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医管攻略
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概述:本文为所有在院完成门诊小手术的患者,建立术后7天的分层跟进机制,在术后第1天、第3天、第7天由专属医护人员主动跟进康复情况,针对性给出居家护理指导,彻底消除患者术后回家之后无人跟进的焦虑,填补传统门诊术后服务的空白,大幅提升术......[详情]
概述:本文跳出传统线上投放、社区地推的获客逻辑,和周边便利店、生鲜超市、社区理发店等居民高频光顾的本地门店合作,在门店里设置免费便民健康角,摆放基础便民检测工具和医院的便民服务权益,实现双方的流量互换,用几乎零成本的方式触达海量周边......[详情]
概述:本文把过去纯成本投入、利用率极低的门诊健康宣教区,升级成合规的家用健康器械、营养健康食品轻体验场景,邀请到院用户免费体验产品,全程不做硬推销,靠真实使用体验带动合规产品的自然转化,把过去只花钱不赚钱的宣教区,变成低风险的稳定增......[详情]
概述:本文把临床医护人员日常承担的大量非医疗类行政填报、数据统计、事务性对接工作,全部统一归集到专门的行政支持中心集中处理,彻底把一线医护从繁琐的杂务中解放出来,让他们把全部精力聚焦在诊疗服务上,在不新增大量人力的前提下,大幅提升医......[详情]
概述:一家区域中医连锁用八年开出约六十家直营馆,上一完整年度收入近四亿元、净利超七千万元,并计划再增一百五十余家。它押注复诊、调方和长期调理,但规模扩张后,疗效与收入边界才是真考题。本文拆解其模式与可借鉴处。一、从证明能赚钱,到证明......[详情]
概述:基层医疗机构经费紧张,卫健局长哽咽引关注。作者指出困境源于外部投入不足与内部方向不明、能力不强、动力不足。呼吁摒弃“等靠要”,用好医共体、医保倾斜等政策红利,做强特色专科,深化绩效改革,激活队伍,以实干突围破局。在某县党代表会......[详情]
概述:很多机构只盯着"把人接进来"这一下,却忽略了"把人留住"这门更大的学问。本文以温暖而务实的口吻,讲清楚复诊管理的价值——它既是患者身体好起来的保障,也是机构持续活下去的根基。从管理体系、个性化随访、激励到技术支撑,讲透如何把服......[详情]
概述:靠砸钱买流量的时代过去了,越砸越空、越堆越贵。本文态度鲜明地主张:营销该换个打法了,短视频就是当下性价比最高的获客入口。不讲玄乎的技巧,只讲一条清晰可见的路径——按病种做内容、用案例立信任、靠本地化把流量真正引到院里来。先泼一......[详情]
概述:支付方式改革全面落地后,传统的赚钱逻辑悄悄变了:超支不补、结余留用。本文冷静拆解运营新考题——用核算压实成本、用结构调优病种、用合规守住底线。讲清楚"看得越多、亏得越狠"的困局如何破,把省下来的每一分钱,都变成实实在在的利润。......[详情]
概述:服务常拼价格、拼设备,拼到最后才发现,真正能长久立足的拼的是人。本文讲清楚一个朴素真理:人才梯队建设与医院核心竞争力之间是强绑定的。给出一条从"重使用、轻培养"迈向"梯队化造血"的路径,让核心资产不再攥在几个人手里,而是长在组......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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