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潜在客户管理连招设计活动和产品并精准推送给潜在客户当下互联网的发展和新媒体的崛起，导致客户的消费习惯发生了巨变，我们作为经营者应当顺应这种改变。未来，在客户管理的过程中间，我们需要构建基于互联网的客户管理模式，这种模式更多是针对潜在......[详情]

英国作为一个具有独特经济和社会结构的国家，其医疗体系展现出了诸多值得研究的特点。英国既是传统市场经济国家，秉持着自由的市场机制，同时又是福利国家，拥有完善的社会保障体系，其医疗体系在这种环境下发展成熟，为我国民营医疗机构提供了丰富的......[详情]

提示：当前医院面临“量价双降”，较高的绩效期望值理想与现实的骨感“交相呼应”，经济运营“压力山大”，当前经济下行时间点，医疗服务项目调价“艰难前行”，就是调价面对DRG/DIP/APG医院增收有几何？增加财政补助概率有几多？医院不能......[详情]

每到年末年初，总有一些优秀的员工离开岗位，留下众多空缺，让人力资源部头疼不已。对于民营医院而言，招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而留住优秀员工则尤为困难。然而，员工离开医院总有其理由，尽管这些理由不一定充分，但足......[详情]

随着医疗卫生行业的迅猛发展，民营医院作为其中的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战。一方面，市场竞争日益激烈，医院之间的竞争不仅体现在医疗技术和服务质量上，更体现在管理和运营的水平上。另一方面，患者对医疗服务的需求日益多样化，对服务......[详情]

我国民营医院自20世纪80年代萌芽以来，经历了从零散发展到大规模崛起的过程。2001年我国正式开放医疗市场后，民营医院迎来了快速发展的新时期。尽管新医改带来了许多机遇，但民营医院仍需面对诸多挑战，如管理粗放、创新能力不足等。如何在激......[详情]

提示：5年三明医改全覆盖，引发行业震动，面对推广三明医改“工分制值”薪酬模式过程中将会遇到十大难点和堵点，医院需要从“十几方面”攻坚克难，才能稳步推进薪酬制度改革，充分调动医务人员积极性，赋能医改的深化。本文介绍，机构系数如何评价？......[详情]

前言对于医院来说，降本可以通过优化管理流程、合理配置资源、降低运营成本等方式实现。增效则可以通过提高医疗服务效率、提升医疗技术水平、加强信息化建设等途径达成。而高质量发展则是医院的核心目标，包括提供优质的医疗服务、保障医疗安全、提高......[详情]

引言在科技迅猛发展的背景下，人工智能（AI）技术逐渐渗透到各行各业，医疗行业也不例外。医院管理作为医疗服务的核心环节，正在经历一场深刻的变革。AI不仅提升了医院的运营效率，还在患者管理、医疗决策和服务质量等方面发挥了重要作用。本文将......[详情]

义诊是医院直接与公众接触的重要途径，也是提升医院品牌影响力的有效手段。无论是公立还是民营医院，都会利用新医院开业或重大节假日等时机举办义诊，以扩大影响、增加受众量，并进行健康教育和服务推广。然而，近年来不少医疗机构因不合规的义诊活动......[详情]