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美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏，管理又是由一系列决策组成的。”在关键时刻，一个正确的决策能使一个组织起死回生，而一个错误、不切实际的决策也会使一个组织损失惨重，百病缠身。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的......[详情]

与老板建立良好的关系是职场成功的关键之一，这需要智慧与分寸感。以下是10个实用建议，帮助你在尊重与专业中赢得信任：一、听懂“潜台词”，超越任务表面：老板说“尽快完成”可能意味着“优先级最高”。主动确认截止时间和预期结果，用“您看是否......[详情]

提示；国家六部门发文，要求医院取消“门诊预交金”和“降低住院预交额度”，背后逻辑是一场“无硝烟”的医改攻坚，促使公立医院“公益性”回归，聚焦人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众共享改革发展成果、得到更多实惠。2025......[详情]

在医疗行业的漫长征途中，无论是政策调整、市场竞争加剧，还是新技术的涌现、经济环境的波动，都可能对医院的运营和发展带来深远影响。然而，在这场没有硝烟的战争中，不同类型的管理者会展现出截然不同的应对姿态。传统管理者往往被动应对，努力维持......[详情]

导读现阶段，对于医美机构来讲，降本增效是经营过程中需要思考的核心。那么，如何才能让自身机构在“节能的模式”下，还可以实现团队最高的效能呢？三石哥认为，要想解决这个问题，需要先从自身机构的组织架构聊起。你的机构，组织架构是怎样的呢？看......[详情]

提示：本期开始对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“下转患者人次数（门急诊、住院）”指标，分析该指标背后的含义有哪些？该指标“高好还是低好”？探讨如下。在三级公立医院绩效考核中设置“下转患者人次数（门急诊、住院）”指标，......[详情]

在医疗改革风起云涌、患者需求日新月异的当下，医院管理正面临着前所未有的挑战与机遇。从大型三甲医院到基层卫生院，从繁忙的临床科室到细致的后勤保障，管理者们既要应对DRG/DIP医保支付改革带来的压力，又要在医疗质量与运营效率之间找到完......[详情]

相信在带领下级医生查房的时候，不少专家都会遇到类似的问题：“主任，为什么有些患者明明符合治疗指征，我们却选择观察？难道治疗不总是好的吗？”其实，临床决策的核心不是“能否治疗”，而是“是否值得治疗”，也就是说这种治疗方法划不划算，当然......[详情]

提示：本期开始对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“门诊人次数与出院人次数比”指标，这个指标从医院运营角度看非常重要，该指标背后的含义有哪些？该指标“高好还是低好”？探讨如下。关于“门诊人次数与出院人次数比”指标的高低优劣问......[详情]

在医疗领域，传统4P理论的局限性日益凸显，制约着医院的发展。产品导向方面，医院往往侧重于提供标准化的医疗服务，忽视了患者的个性化需求。例如，对于不同病情、不同身体状况的患者，采用千篇一律的治疗方案，难以达到最佳的治疗效果。价格体系僵......[详情]