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一、引言随着医疗改革的不断深入，医院管理模式的变革成为必然趋势。DRG（疾病诊断相关分组）与DIP（基于大数据的病种分值付费）作为新兴的医疗费用支付和管理模式，为医院绩效改革带来了新的契机。本文将介绍DRG/DIP的背景和基本概念，......[详情]

时间飞快，好像还没有干啥，一眨眼2024年的一半已经马上就要过去了，前面6个月的业务数据基本上都有了，该开会总结复盘反思了。半年工作会议其实是挺重要的，和年终工作总结会不同，半年工作会议的目标是要承上启下，是敲警钟的时刻，是吹进军号......[详情]

医院人力资源资源是一种特殊的资源，医院人力资源配置实际上是按照医院业务规模及发展目标等方面要求，对各类岗位人员的数量、质量、结构设置的过程。人力资源配置不仅要有利于维持组织的正常运行秩序，而且要考虑到员工的具体需要，最终达到优化配置......[详情]

一、病历质控范围和分类病历基本包含了以下内容：病案首页、病程记录（包括首次病程记录、日常病程记录、上级医师查房记录、会诊记录、转科记录等）、出院（死亡）记录、手术相关记录、医嘱及书写规范、辅助检查、知情同意书等，基本涵盖了病人在院期......[详情]

一、引言在当前的医疗环境下，急诊科室作为医院的前沿阵地，承担着巨大的医疗压力。特别是在急诊收入比例相对较大的情况下，如何增加急诊患者的粘性，提高患者满意度和忠诚度，成为医院管理者和急诊科室医生共同关注的焦点。本文将从多个角度探讨增加......[详情]

随着各地“药品比价通”平台的上线，药价改革的覆盖面从院内向院外延伸。从年初的四同到年中的比价，医保改革正在向精细化推进，通过借助各类政策工具降低整体的损耗。从表面上来看，无论是四同还是比价，拉平药价差是政策的主要目标。这一方面可以惠......[详情]

这几年，我们会看到一批新院区投入使用，包括一院一区和一院多区的。由于国人好大喜功贪大求全的传统思维所致，新院区的规模普遍是老院区的好几倍，因此运营成本也是老院区的好几倍，一旦营收无法翻倍，医院就会出现收不抵支导致负债增加，员工工资减......[详情]

一、引言随着医疗行业的快速发展和人口老龄化的加剧，医疗资源紧张与成本上升的双重压力日益凸显。在这样的背景下，医院如何实现高质量发展，成为摆在行业面前的一大课题。其中，“降本增效”成为了医院实现高质量发展的关键所在。本文旨在探讨医院在......[详情]

6月6日，国务院办公厅印发了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》（国办发〔2024〕29号），要求2024年，所有统筹地区开展按疾病诊断相关分组（DRG）付费或按病种分值（DIP）付费改革，合理确定支付标准并建立动态调整机......[详情]

在医美行业这么多年，我认为所有医美企业不同阶段的组织架构对应的岗位，都应该要有具体的岗位职责，这不分初创企业还是老企业.因为组织不清，岗位职责不清，对企业不是一件好事，在过程中，甚至会拖企业整体进度，事情较难推动，也不利于当事人的成......[详情]