这几年，我们会看到一批新院区投入使用，包括一院一区和一院多区的。由于国人好大喜功贪大求全的传统思维所致，新院区的规模普遍是老院区的好几倍，因此运营成本也是老院区的好几倍，一旦营收无法翻倍，医院就会出现收不抵支导致负债增加，员工工资减少、缓发甚至停发，此情况短期内不能解决的话，人才就会流失，从而带来营收下滑，营收下滑又带来降薪和人才流失，从而陷入恶性循环。

　　三年疫情和疫情后的经济不景气使得老百姓收入或存款减少，从而缩减非必要开支，包括看病也是能不去就不去，尤其经济条件相对差的人，使得医疗需求减少。

　　各级医院这几年的疯狂扩张使得医疗市场供给过剩，市场竞争变得空前惨烈，没有品牌、不懂运营的医院获客增收愈发困难。

　　经济的不景气带来的失业率升高或灵活就业率升高，使得缴纳医保的人减少，从而导致部分地区医保基金减少，导致医保基金拖欠/拒付成为常态。

　　DRG&DIP的全国实施以及支付单价的逐年下调，使得医院住院均价的持续下降。

　　药品耗材集采、医疗服务价格补偿不足带来医院营收和利润的下滑。

　　以上种种因素导致新建医院想要在短期内通过收入增长去抵消成本增加变得愈加困难。

　　而那些没有建新院区的医院就没有成本快速增加而必须快速提高收入的烦恼，只需通过精细化运营挖掘潜力、开源节流从而确保职工待遇不受影响。

　　那些曾经获批建设新院区的医院在当时还嘲笑那些没有获批或没有申请建新院区的医院，而如今那些嘲笑别人的人真正被别人所嘲笑【很傻很天真】！

　　就有新院区投入使用的医院领导者请许老师辅导，希望许老师能够帮助医院在短期内实现营收翻番，对于这样的需求，许老师也只是尽力而为但却无法承诺一年内翻番，毕竟医保也不允许你一年内营收翻番。

　　也有没有建新院区的明师指路医院领导者跟许老师说，就是因为我们错过了建新院区的机会才使得我们现在的运营状况稳健、职工待遇不降反增，甚至有发不出工资的医院主动找我们合并或者托管。如果当初我们也跟其他医院一样建新院区，可能我们现在也是生不如死。

　　来源：医管