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很多医院的管理者花费了很多时间、金钱和精力在医院管理上，但是效果甚微。有的甚至越管理越糟糕，将医院内部整改的一团糟之后，无奈之下只能请专业机构来“拯救”医院。在医院管理中，有五大“雷区”是医院管理者必须要注意的和避开的。忽视医院真正......[详情]

今天和大家探讨2个问题：疫情期间，医院原来的绩效考核方式为何难以为继？疫情之后，绩效考核应该如何改变？疫情过后，我们走访了很多医院，和他们聊起疫情对他们造成的冲击，基本大同小异，只是影响程度的深浅。先以一家三甲的肿瘤医院为例，原来主......[详情]

科技水平的不断提高，信息的智能化发展，为我国财务制度改革奠定了一个良好的基础，医院财务管理工作也因此产生了很大变化。为了促进医疗改革工作高效完成，必须不断提高医院财务管理工作的信息化水平，只有这样才能够更好地保障医院顺利经营，提高医......[详情]

走出体制，自己开一家诊所，有自己的经营理念，掌握自己的事业和人生……可能是很多医生心中的情怀和向往。但是，要怎样才能拥有一家自己的诊所呢？一、开一家诊所总共分几步？第一步：确定租房意向、工商核名（7个工作日）选择的房屋一定要是商业用......[详情]

在当前形势下，运营好门诊并实现逆势增长实属不易，不少口腔老板都是技术出身，对于运营和管理方面略有欠缺，同时又不知该抓住哪些重点。其实，口腔门诊的管理者在实际管理和运营过程中，要重点关注和持续改进的，首先有以下六个方面的问题：1、先谋......[详情]

信息技术的发展和进步推动了大数据技术的应用和发展，在未来一段时间内大数据将成为信息技术发展的核心动力，大数据对各个行业都产生了巨大的影响。医院档案管理工作涉及内容广泛，将大数据应用在档案管理工作中，能够全面提升档案管理工作的水平和质......[详情]

员工成长慢？积极性很难提高？不是很特别愿意配合工作？总之，管理难！难！难！要统一人心更难！如何解决这些问题？？技巧一：学会授权技巧二：学会认可技巧三：学会建议技巧1：学会授权舍得授权管理者要放下心理障碍，舍得授权，给员工锻炼的机会，......[详情]

前言：前一日发了一篇收录在2018年出版的《向死而生》里的一篇文章，没想到几年时间过去，依然会引起那么多朋友的关注和共鸣。这次补发一下收录在2019年出版的《涅槃》里的文章。同样，这篇文字最初发布距今也一年半时间。过去的十几个月里，......[详情]

作为管理者，在处理事情时所体现的“思维”能力非常重要。运筹帷幄之中，思维决定着一切动向...思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式，就可以看出这......[详情]

弄懂这三点，让科室管理的烦恼轻松化解。近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，究其原因，主要是方法不......[详情]