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问：在医院真正遇到危机问题时，应该如何妥善处理呢?答：一、建立健全医院危机管理组织洛伦兹曾讲过：“一只小小的蝴蝶在巴西亚马逊河扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。”这说明初始条件的微小变化经过不断放大，对其未来状态会造......[详情]

如今，由于医患矛盾和医院内部自身引发的医院危机正严重困扰着各级领导，有没有更好的办法进行预警、应对和改变呢？记得1979年12月，在华盛顿的美国科学促进会上，洛伦兹所作的讲话让人深思：一只小小的蝴蝶在巴西亚马逊河扇动翅膀，有可能会在......[详情]

医疗行业是高风险行业。一场突如其来的经营风险，轻者可能使医院遭受重创，重者可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，妥善地化解危机，以减少负面影响、降低损失，甚至变害为利，是现代医院管理者必备的重要素质。公元前430年，医神希波克拉底......[详情]

目前很多医院中的医务人员在工作过程中普遍存在不按规章制度执行的问题，且其相关管理职度的落实问题也存在缺陷，这就让医院的制度形同虚设。不仅如此，大部分医院的员工缺少长远的发展目标，团队意识欠缺而过于注重自身的利益。这通常会让员工忽视各......[详情]

在医院管理中，财务管理与内部控制密切相关，做好财务管理需要加强内部控制建设，而加强内部控制建设是做好医院财务管理的重要措施。为了保证医院资产的安全性，提高医院资源的综合效率，就必须加强财务管理。与此同时，还要做好医院内部控制管理，才......[详情]

01、要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本......[详情]

很多人经常抱怨医院招人门槛高，很难进去。费了九牛二虎之力，面试、考试、又托关系，最后还是进不去医院！其实与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否是医院想要的员工、是否具备了医院工作人员的特质。那医院究竟想要的是什么样的员工呢？......[详情]

所谓的人事档案指的是个人思想政治、个人履历和个人专业技术水平的结合。不同的档案记载着不同医院发展的真实情况。在新常态下，应通过加强医院人事档案管理工作来提升人事管理的效率，更好地促进医院人才的发展。一、新常态下做好医院人事档案管理的......[详情]

中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。对于......[详情]

10月12日，卫健委发布关于印发卫生健康经济管理队伍建设方案（2021-2025年）的通知，通知中第一点要求便提出各级卫生健康行政部门及所属（管）医疗卫生机构在岗经济管理人员年度参培覆盖率达到100%的目标。卫生健康经济管理队伍建设......[详情]