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在口腔激烈竞争的大环境下，门诊单纯依靠技术和价格抢占市场，树立在客户眼中优质、周到、与众不同的品牌形象显然还不够。超前化的服务意识、人性化的服务理念、差异化的服务品质才是增加客户忠诚度、扩大业绩的法宝。1、超前化的服务意识门诊要培养......[详情]

安全问题是每一个牙科老板都不能忽略的问题，牙科老板要对安全管理提起高度的重视，保证牙科工作的安全进行。如果牙科不重视安全管理，那么牙科就会有很多隐患，牙科在经营管理过程中也会遇到很多风险，会对牙科的发展产生很大阻碍。以......[详情]

当前，在追求美的观念引导下，口腔行业也具备了充分的市场需求，吸引越来越多的客户。人们戏称为“看脸”的社会，一口亮白的牙齿显然是加分项。这本来对诊所经营来说，是一个好事，但是有些院长适应不了这个节奏，不懂项目策略，导致业绩逐渐出现颓势......[详情]

提升业绩是每一个牙科老板都想要达到的目的，但牙科老板必须要知道牙科想要出业绩，必须要做好的工作。如果牙科医生做不好这四项基本工作，那么牙科的业绩很难提升。这四项工作是牙科工作的基础，是牙科想要不断进步必须要做的事情。1. 准备成功案......[详情]

口腔诊所的项目定价一直都是难题，有些院长对所有客户都不想放手，特别怕“顾此失彼”。但是，不管定价高还是低，都会有客户流失，这是一个不可破的规律。那么，在此情况下，我们必须定位目标群体，抓住主要矛盾才能得到想要的，总是想要面面俱到，往......[详情]

牙科医生在工作中想要有更好的发展，得到客户的信任和院长的重用，必须要有专业的技术。一名牙医如果技术不过关，那么就很难在自己的职业路上走得更好更远。医生想要让院长喜欢自己，让自己在牙科工作得更好，以下五点就要做好。......[详情]

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现......[详情]

牙科作为一个职场，必须让新人成长的土壤，但是有些诊所没有做到这点，导致他们的发展空间非常有限。在此情况下，新人的工作环境比较恶劣，这样无法留住人才和培养员工。那么，面对此类现象，我们到底应该怎么做呢？1、先从简单的项目做起具体来看，......[详情]

2021年即将结束，院长要把握好这个时机，因为与老客户加深情感是立竿见影。那么，我们到底应该怎么做呢？重点是了解客户，知道他们对什么感兴趣，送什么能让他们喜欢。实际上，有些口腔诊所虽然也有此类的活动，但是设计的不好，导致效果远不如预......[详情]

导读:大家都知道，在DRG&DIP付费体系下，医保结算清单关系到医院的经济命脉和运营管理，因此，医院必须下大力气把医保结算清单做好做准。那么医保结算清单到底有哪个部门来负责呢？？回答这个问题之前，我们先看一张图：医保与医疗......[详情]