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2022年即将到来，医院管理者战略规划做得怎么样了？近期，好几位三甲医院朋友告诉我——他们医院近期都开了会，书记院长表情凝重的宣布，病源少，效益差，要做好降薪的准备……的确，众多医院在后疫情时代——普遍面临着一个共性发展问题：病源少......[详情]

对于牙科来说，做好水路系统，并且控制消毒的结果，才能实现诊疗的高效率，否则迟早暴露问题，影响客户的看牙效果和体验。什么是水路系统，主要指牙椅用水的进水、排水、储水等部分。客观来看，因为管道是狭窄且细长的，导致日常清洁和消毒不易，非常......[详情]

儿牙是不可缺少的部分，门诊可以建立儿童无忧卡，通过这种方式，达到引流拓客的目的。儿童无忧卡可给客户提供质优价廉、长期稳定的服务，把孩子的牙齿预防做好，这样少花钱、少遭罪。对这个话题有兴趣，就继续往下看吧！1、如何设定门诊一定要有自己......[详情]

牙科想要不断发展，在牙科激烈的竞争中脱颖而出，提升客户体验是非常重要的。而牙科想要发展好，给客户更好的体验，以下四点，牙科老板一定要了解并做好，可以帮助牙科解决或避免很多问题。1. 沟通。牙科医生需要具备一定的沟通能力，沟通能力既可......[详情]

牙科想要维持比较稳定的业绩，稳定四个金指标是非常重要的。四个金指标能够体现出牙科医生的能力。牙科医生应该让自己的四个金指标稳定切好看，才能够保证自己的业绩稳定且持续增长。以下这四点学会并做好，能够帮助医生有效......[详情]

院长随笔：中国民营口腔医院（门诊）的使命是什么？牛年岁末，敲打的键盘声回忆着年初的一些个吉祥话，例如牛气冲天、牛转乾坤、牛市在现、赚尽金牛等等。看看牛年这一路走过的脚印，我们都做了些什么呢？深耕在民营口腔行业中，今天就聊聊，中国民营......[详情]

很多牙科老板和牙科医生都会头疼业绩不稳定的问题。牙科业绩不稳定，既会影响牙科员工的工作积极性，也会影响牙科的发展。想要解决牙科业绩不稳定的问题，首先应该分析业绩不稳定的原因。以下五点，牙科医生应该做好分析，解决遇......[详情]

在数字化时代，科主任管理上的三大技能：概念性技能：主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾御全局的能力。人际关系技能：包括沟通、协作、激励、合作等，也包括团队精神和团队工作方式。技术性技能：指能够掌握、运用自己从事领域......[详情]

在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行力。那么，到底是哪五件事，一起来看一下吧！01、情绪所谓的情绪，也就是作为一个管理者必......[详情]

我们看到一个现象，门诊由院长苦苦支撑，成为套在框子里的人。很多院长对此不以为然，认为自己在追求事业的成功，但实际上只是在为员工的不作为买单，通俗来说就是院长反而为员工打工。这看起来不切实际，可是屏幕前的院长们一想就明白，正是这个道理......[详情]