医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

经常接到一些同行反馈：现在医美的顾问业务越来越不好干了。在知识付费仍未过时的今天，靠头脑赚钱的人却发出这样的感慨，不得不值得深思和反省。也会有同行分享给我一些资讯，希望我给提下意见或给个建议。不过这几年，我已经没了随便给人建议或意见......[详情]

管理的唯一目标是产生绩效，但看上去“好”的管理常常并不能产生同样好的绩效。个中原因很多，其中之一在于这样的管理没有根。成功的管理至少应该在宏观和微观层面都有扎实的根基。一、宏观之根：战略小张高中毕业接手了父亲经营了二十年的位于市重点......[详情]

导读:改革开放之后，西方的许多先进的管理理念、管理方法和管理理论，陆续进入国内。相比企业战略管理而言，医院战略管理来到我国相对更晚一些。2000年前后，一些医学院校和研究机构开始着手研究，2010年后，少数医疗机构开始研究制定医院......[详情]

有些牙科院长的新店即将开业，但是不知道应该做什么准备，束手束脚、效率不高。如果没有改变，那么新店开业即使勉强推进，达到的效果也很难保证。在此，针对这个问题，在此提出几点建议，如下：1、要找到老客户做大数据分析，把一店二店的客户信息调......[详情]

牙科业绩差有很多原因，想要提升牙科的业绩也有很多方法，以下4点牙科如果能够做好，就可以有效提高牙科的业绩。牙科老板应该知道并学会这4个方法，还有在牙科的工作当中运用好这些方法。1. 打造专家。牙科的核心竞争力就是专家，牙科老板想要提......[详情]

当好称职的科室主任，发挥好系统的作用，提高管理效能，这是一个普遍性的问题！作为科室主要负责人，只有适应医学模式的转变和现代管理要求，才能在医疗实践和科室管理中，体现管理价值……科室主任，是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是......[详情]

2022年初，很多牙科院长考虑办年会，但是空有设想，却没有切实的实践方法，和也是不行的。所以，我们一起看看“如何办好一场年会”，希望对院长的经营和管理有所启发和借鉴，如下：1、年会的逻辑想要举办一场成功的年会，一定要进行精心的设计。......[详情]

我们看到，有些院长不会做活动，或者说是没有明确活动的重点和中心。在此背景下，即使活动办得再高大上，也会让客户摸不着头脑，他们往往是看到好处就来，不会产生任何消费。那么，这就不是院长希望的，所以做活动必须要有逻辑和思路，坚持做到服务至......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，才能更好的提升医院质量管理。1 个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质。确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施......[详情]

新年伊始，大家会静下心来，为一年订个目标，相信作为科室主任不光为自己，还要为科室来订个目标。最近几年，随着公立医院绩效考核方案出台后，科室主任看到各种医院下达的指标远远超过国家推荐的55条。无论是医疗方面的，还是医保方面的，甚至财务......[详情]