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搞培训的不是神，该解决不了的问题，还是解决不了，该倒闭还是倒闭，交流学习，听听就好。回头还是要老老实实自己干，解决不了的，慢慢解决。虽然解决不了企业的问题，但卖课的却解决了培训机构活下去的问题。这就是学员的贡献，你们的价值。因为他们......[详情]

无论是在医院管理方面，学科建设方面，还是技术水平方面，私立医院和公立医院之间本身就存在很大的差距，如果还不重视持续的培训和赋能，这些差距还会继续加大。对于绝大多数的私立医院来讲，本身就没有成体系的管理，主要依靠的还是人治，管理人员和......[详情]

德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？医院在自身的经营管理中，也应该多问问：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？等问题，它能让我们在进行业务发展和......[详情]

未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说：“我们的社会里高科技越多，我们就越希望创造高情感容量的环境。”当医生不顾一切救治病人时，病人能感受到他们的真诚和善意，彼此的心也会越来越近。医者为病人开的第一张处方应当是关爱。病人是医生真......[详情]

过去医院要做传播，可选择的宣传载体很有限，电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。如今，宣传渠道大大拓展，微信、微博、文库、搜索引擎、问答、视频、门户网站、社区等载体让医院选择性更多，而且成本低。小米当初就是没有花一分广告费，在社区中寻......[详情]

日前，上海发布公布了本轮上海新冠疫情的溯源结果。原文如下：近期我市松江、嘉定、闵行、黄浦、徐汇、宝山、浦东新区等区疫情中均存在明确的流行病学关联，病毒基因测序显示高度同源，感染来源聚焦于：境外输入病例携带的病毒污染环境，由于管理疏漏......[详情]

医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者/医务人员做出更加科学的决策。第一步：项目范围界定及目标设定可使用SMART法则，即目标必须是特定的（s......[详情]

数字经济的高速发展促进了很多行业的改革转型和产业结构升级。目前，我国已全面发力推动建设高效的数据要素市场，借助大数据、云计算、物联网、5G等前沿技术，数据资源的规范、收集、传输、治理、共享和挖掘已非难题。在这样的大背景下，医疗卫生行......[详情]

当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。在医院的发展和管理上应该采取相应的战略手段，医院发展战略是以未来为基点，是对未来的研究，是制定达到未来目标的步骤和方法。战略的制定要把未来的生......[详情]

医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规......[详情]