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概述:在这个“看病先搜攻略”的时代,患者是带着预期进医院的。服务做得好,是锦上添花;做得不够好,就是雪上加霜。本文从一个导诊台的视角切入,拆解当前医院服务的堵点与出路——当患者自己都不知道要问什么的时候,医院已经为他准备好了答案。我在一家省...[详情]

概述:“医生,我这个病严重吗?”--患者问的,其实不是病本身的答案,而是“我还能像以前一样活着吗?”技术解决身体的问题,但患者走进诊室时拖着的还有一整...[详情]

概述:一篇被转发的医院故事写的是:一位老人独自来做检查,护士递了一颗糖,说“空腹抽血容易低血糖,先垫一下”。就这么一个动作,老人回家后逢人便夸。本文不讲大道理,专门讲那些花钱不多但让人记很久的细节——它们才是医院服务口碑真正的胜负手。上个月...[详情]

  概述:患者碍于情面不敢填官方满意度问卷,本文拆解3种零压力的“沉默反馈”收集方法。从匿名便签墙到陪护茶话会,不用复杂系统,就能拿到比正式调研真实1...[详情]

概述:医疗服务不应止于出院那一刻。本文聚焦医院如何打破“围墙”,将优质服务延伸到患者家中。从院外上门护理到出院后健康管理,从医联体帮扶到全生命周期照护,多维度探讨“医疗-护理-健康管理”全链条生态的构建路径,助力医疗服务从“治病”向“管健康...[详情]

  概述:你走进一家医院,不用问任何问题,就能感受到它是否在乎你。墙壁的颜色、走廊的宽度、候诊区的灯光、洗手间的气味,都在默默“讲述”一个故事。本文从...[详情]

概述:本文从患者就医中的真实体验痛点切入,列举一批零成本、高回报的服务细节,阐明医院服务竞争的核心并非设备和硬件,而是每一个“贴着患者心”的行为设计。文章强调,服务力是最容易被忽视的软实力。这里先来做一个假设:假如你刚被诊断为某种慢性病,需...[详情]

概述:民营医院常见的致命错误是“来者不拒”——什么病都接,什么手术都敢做。真正的服务能力不是什么都做,而是知道哪些不能做。建立服务边界、主动转诊、构建...[详情]

概述:公立医院在变强,基层医疗在变密,夹在中间的民营医院到底能扮演什么角色?答案是:把公立体系“够不着”的地方填上。从康复护理到体检早筛,从慢病管理到商保医疗,那些需要长期跟踪、精细服务、灵活机制的领域,恰恰是民营医院最该扎根的地方。先看事...[详情]

  概述:很多医院把服务理解成"态度好"——要求护士微笑、医生有礼貌。但患者真正的痛点从来不是态度,而是"我不知道"。不知道要等多久、不知道检查结果什...[详情]

概述:“专业感”不是靠装修和白大褂撑出来的。近半年的患者调研发现,“主动告知注意事项”和“专业感”高度正相关,和医生的职称高低却没有直接关系。本文拆解患者心中“专业”的底牌,是诊前的那三件小事。有一次我在一个患者群里看到一条评论。一个刚做完...[详情]

概述:患者现在对医院服务的要求不再是“好态度”,而是“不折腾”。谁先帮助患者减少跑腿次数、消除信息盲区、预知费用,谁就能赢得口碑。本文提出三段式服务升...[详情]

概述:我一直觉得,很多民营医院不是缺好医生,也不是缺好设备,而是缺一整套“如何对待患者”的底层制度。一个“首问负责制”加上一个“服务补救预案”,就能把医院从“将就”变成“讲究”。今天我就跟你聊聊,怎么让这两个制度,从墙上的口号变成每个员工的...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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