案例分享：

　　井冈山会师有两支部队，一支是朱德和陈毅南昌起义的部队，以前是国民党的军队，是正规军；

　　另一支是毛主席秋收起义的部队以及井冈山当地整编的土匪，是泥腿子军。

　　井冈山会师整编后前者整编成28团，后者整编成31团，两个团一开始老是吵架，经常互怼，

　　28团认为自己人多枪多，武器好、能打仗，觉得秋收起义部队武器差、衣着破烂，因而看不起31团；

　　31团的战士则认为，自己工农分子多、共产党员多，而南昌起义部队有些粗暴作风和军阀习气，纪律观念不强，是“油子兵”。

　　一开始打仗两个团也是各自为政配合不怎么样。后来陈毅发现了这个问题，就做了两件事把问题解决了：

　　第一件事是两个团的干部互换，你调一些到我这里做连长排长，我也调一些到你那里做党代表，

　　本来泾渭分明的两个团因为干部互换就变得你中有我我中有你，能力也得到了互补，于是彼此沟通打交道更加容易了。

　　第二件事是因为南昌起义的这个团武器比较好，打仗的时候常常作为主力部队，所以缴获的战利品很多，

　　而秋收起义的这个团因为武器差，经常只有配合的份，战利品很少陈毅就去做通思想工作，让28团分一部分战利品给31团。

　　28团的战士挑着盛满子弹的大箩筐到31团的驻地，有的战士还把自己磨得锃亮的“家底子”也献了出来。

　　31团的干部战士大为感动，他们刷标语、喊口号，感谢28团的支援。

　　后面两个团的配合协作就越来越好，不再分彼此。

　　新经济时代高效率的工作成果，不但需要各部门的「分工」，更需要各部门「协作」，既要打破各部门的利益的保护，又要在协作中实现价值最大化。

　　提高工作效率和占领高地的速度，不仅仅限于明确的分工和清晰的职责，还需要更多的协作意识和软技能；

　　部门存在的原始初衷是分工明确，术业有专攻，各负其责，提高效率。

　　研究表明，部门主管之间浪费在跨部门沟通的时间大约占其工作时间的35～40%，这真是个可怕的数字。

　　如何告别浪费，如何打破壁垒，如何事半功倍，如何促进协作？这将成为各部门经理和主管迫在眉睫要解决的问题。