平台型医院领导为什么受欢迎？

　　平台型领导因其与势俱进、与时俱进、与市俱进颇受欢迎和肯定……

　　成功服务过海内外不少医疗机构！我在《健康报》为此发表心得体会：《树医院品牌，这些事您做了吗？》。管理是正确地做事，解决的是效率的问题。经营是做正确的事，解决的是效益的问题。管理很重要，

　　但由于市场、创新技术以及商业环境的不确定性等，许多医院现更大的问题是做好经营。

　　德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。

　　一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。

　　只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！

　　在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”，其次才是“病”的现代医学模式，将是现代化医院建设和管理的重要课题。

　　当下，在医院组织环境动态化，以及知识型员工崛起的背景下，导致领导者必须真正重视与下属间的平等与共享关系。

　　在应邀去各地医院实战授课时，我发现医院领导都有不同的管理风格和特色，我总结了一下，大致有以下几种类型：

　　1、平台型领导；

　　2、变革型领导；

　　3、魅力型领导

　　4、战略型领导

　　5、包容型领导

　　6、公仆型领导。

　　在时代的发展与变革中，由此就出现了一种新的领导类型——平台型领导。平台型医院领导与其他医院领导类型的不同之处在于：

　　第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；

　　第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式，来处理与下属的关系，不仅注重员工潜能的激发，也注重领导者自身潜能的激发；

　　第三，平台型领导并不否认，领导者“个人魅力”以及“变革规划”能力的重要性，但并不像传统领导理论那样将其视为影响下属，推动组织的最主要方式，而是将其视为平台型领导实践的必要条件。