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随着经济的发展，人们对于健康需求越来越高，加上新医改政策的推行和深化，医院迫切进行管理改革和制度创新。如何进行医院管理改革，人力资源是其中最为重要的组成部分，也是促进医院核心竞争力提高的关键因素之一。就目前来说，医院在人力资源管理方......[详情]

随着医疗改革的逐步深入和医疗技术的飞速发展，医疗服务的竞争日趋激烈。市级三甲医院和省级医院凭借其强大的医疗资源和优质的医疗服务，吸引了大量患者前来就医，导致县级医院面临患者流失的严重问题。据统计，一些县级医院的患者流失率甚至高达60......[详情]

在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。但是由于大部分公司/组织仍然秉持着“自上而下”的传统管理结构，很多人认为......[详情]

明师在企业管理咨询公司、医院管理咨询公司、医疗信息化公司、互联网医疗公司工作过，不乏行业NO.1的公司，担任过公司CMO、CEO，带过几十人的团队。切身经历过企业的高效和无情。明师也在公立医院、私立医院、三级医院、二级医院、人民医院......[详情]

一、医院人才流失现状医院人才流失并非个别现象，而是普遍存在于各级各类医疗机构中。从基层医院到大型三甲医院，都面临着不同程度的人才流失问题。这种流失不仅限于医生，还包括护士、医技人员、管理人员等多个岗位。二、流失人才影响分析削弱医院竞......[详情]

绩效=企业文化+领导力。说白了就是每个人的“积极性”，所以制度层面的建设当然非常重要，但是人的主动性更加重要。领导力在形式上表现为权利，权利可以改变他人的行为，还能影响他人的态度，价值观，信仰和行为，所以就是一种影响力。权利分为五种......[详情]

一、引言在21世纪的医疗领域，我们正见证着一场前所未有的变革。随着患者健康意识的觉醒和医疗技术的飞速发展，传统的医疗服务模式正逐步向更加人性化、预防导向的方向转型。在这场转型大潮中，健康管理中心以其独特的魅力和潜力，成为了医院转型升......[详情]

医院实施年薪制是好事，但没有考核的年薪制就不是好事反而是坏事了。如果员工干多干少、干好干坏，每年都能拿到固定的收入，员工对于工作质量、工作数量、个人学习成长、同事之间配合协作就会降低关注。人天生是有劣根性的。只要没有考核，大部分人是......[详情]

随着公立医院系统性精细化管理和服务的提升、医保政策对民营医院的区别对待、近年来民营医院的盲目增长，后疫情时代的大多数民营医院业务量都出现下滑，因此如何保持医院不断发展和业绩持续增长就很考验医院的管理者了，在此论述本人几点观点：1、现......[详情]

一、引言在当今社会，随着生活节奏的加快和环境污染的加剧，人们面临着前所未有的健康挑战。慢性病、亚健康状态及心理健康问题日益凸显，促使公众健康意识逐渐觉醒。在这一背景下，医院健康管理中心作为医疗体系中的新兴力量，正以其独特的定位和全面......[详情]