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随着2025年全国卫生健康工作会议的召开，各省紧密结合自身实际，对医疗卫生领域的重点工作任务进行了进一步细化和明确。本文将全面梳理并汇总各省发布的医疗工作重点，同时深入剖析民营医院在新形势下的发展路径，提出需重点关注和把握的关键要点......[详情]

提示：2009年新医改启动，誉方医管应运而生，一路医改一路景，成本核算伴配行，如今医改进入DRG/DIP付费及医共体全覆盖新业态，一路高歌医院分享全面医保盛宴“狂欢”黄金十年即将谢幕，必将迎来过紧日子“成本为王”新时代。到医院座谈沟......[详情]

现在大家都在要做学科建设和专科发展，但是究竟什么是学科？什么是专科？这和我们通常所说的科室有什么区别吗？可能很多人还不一定能搞得清楚，我就从个人的角度来和大家做一个定义、标准和特点方面的区分。科室不管是什么级别和大小的医院，只要你愿......[详情]

提示：DRG/DIP付费与按照项目付费“不同而语”，而现行医院绩效核算方式与按照项目付费相适应，激励导向是多做多收入多得，与DRG/DIP预算包干付费“相悖”，绩效核算必须从“分钞票”模式,转向“病种绩效”驱动模式，才能防范政策和经......[详情]

随着DeepSeek的出现，人工智能最近火的一塌糊涂。目前各地医院，甚至有些顶级医院都在本地化部署DeepSeek，有观点认为DeepSeek已相当于三甲医院医生的水平，也有不少临床医生表示DeepSeek等大模型在某些方面比临床医......[详情]

提示:医院的核心是救死扶伤，精湛的医术、先进的设备、优质的服务才是医院发展之“源”，成本是医院运营管理成功之“本”，它不仅影响着医院的经济效益，还与医疗服务质量、患者满意度息息相关。成本是成功之本：成本如何左右医院命运（一）成本与经......[详情]

近期观看短视频时，一段评论引发了我的思考：“公立医院本应是‘庙’，却被我们办成‘企业’，追逐‘毛收入’而舍弃‘'纯利润’；而企业却非要将自己包装成庙。十年捐赠400亿，为何不投向医院？......当医学沦为生意，道德便无底线......[详情]

医院作为守护健康的重要阵地，其运营效率和管理水平直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。然而，在行业内卷、竞争激烈、大环境不景气的当下，医院也面临着前所未有的挑战。从增量到存量，再到缩量，医院经营的压力日益增大，精细化经营的呼声也越......[详情]

【一局棋下来，复盘是必须要做的事，尤其输掉之后。最近在看书、写东西、帮一些医院做点服务的同时，也在翻看、梳理电脑里若干年前的一些稿件材料，感觉有些价值，于是顺便发上来，分享，兴许于人有些益处。这是2019年一次半年度院长、总经理工作......[详情]

提示：在 2025 年医改持续深化的大背景下，医改进入新业态，医院运营绩效管理正面临全方位的变革，医院必须重新审视和重构绩效方案，围绕价值医疗激励导向，赋能医院高质量发展可持续。在 2025 年医改持续深化的大背景下，医院运营正面临......[详情]