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降薪、裁员不是医美行业才有的先例，更不是医美行业的专利。京东：裁员；百度：裁员；阿里：裁员；网易：裁员；腾讯：裁员；知乎：裁员；华为：放弃平庸员工。这个社会里：只有让自己变得有价值才不会被淘汰；只有让自己变得有思维才有好的结果。几个......[详情]

提示：国家医疗保障局办公室《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》（医保办发〔2024〕9号，以下简称《DRG/DIP2.0》）明确强调，医疗机构不得将DRG/DIP病组（病种）支付标准作为限额对医务......[详情]

笔者感触：药物经济学与基金承受能力，背靠背。要是各自都是对的，那太好了，1+1大于2。要是各自陷入一个误区，就是脸对脸、背靠背，也无济于事、于事无补。是不是这个道理吧？事实上，两者双双易陷入现实误区。药物经济学，容易陷入“我很小”这......[详情]

从表面上看，医美好像确实进入垃圾时间。一个久未联系的老同事，今天突然寒暄几句，然后就开始说今年医美的难。关于业绩的下降，好像这个话题已经包浆。从表象看，好像医美已经进入垃圾时间。只是真心想想，真的如此吗？其实关于这个话题的讨论，在其......[详情]

随着中国社会经济的快速发展和人口老龄化的加剧，医疗服务需求持续增长，民营医疗作为公立医疗体系的重要补充，正迎来前所未有的发展机遇。然而，面对激烈的市场竞争和严格的监管环境，民营医疗如何在专科赛道强势崛起，成为行业内外关注的焦点。本文......[详情]

要有精彩的内容挖掘医院里真实发生的医患故事，比如医生全力抢救濒危患者、患者历经艰难康复后与医护人员相拥而泣等。这些故事能够触动观众的情感，引发共鸣。例如，一位患有罕见病的患者四处求医无果，最终在这家医院得到了有效治疗，重拾生活的希望......[详情]

01、员工面试时的标准不同在“员工录用面试时的标准”问题上，成功的口腔诊所与其他诊所的做法不同。运作良好的口腔诊所，沉浸在如同音质优良的管弦乐演奏状态中。在指挥者--院长的带领之下，管乐器、弦乐器、打击乐器只有完美地协作平衡才能演奏......[详情]

雇用护士的医疗保健组织是复杂的经济系统。无论是医院系统、长期护理机构还是门诊护理，护士都是最大的员工群体，既代表着组织的大量投资，也代表着大量的劳动力成本。护理服务是这些组织的核心职能。医疗保健消费者充分认识到护理的价值;护士本身认......[详情]

在当今的医疗环境中，越来越多的医院开始重视打造院长 IP，这背后有着深刻的意义和价值。首先，提升医院品牌形象。院长作为医院的领导者，其个人形象和声誉往往与医院紧密相连。打造院长 IP 可以将院长的专业素养、领导能力和人格魅力展现给公......[详情]

病案质量与 DRG 的协同发展贯穿整个 DRG 改革进程。病案首页所包含的医学信息和基于病例的成本信息是 DRG 正确分组的重要支撑。具体来看,通过 DRG 进行病种分组时需要以病案首页中的相关数据信息为依据进行综合分析,而DRG根......[详情]