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医管攻略
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概述:“1元卖医院”是当前医疗行业寒冬下,投资方为及时止损和防范重大次生风险而做出的理性商业决策,其底层逻辑是医院缺乏持续盈利能力和未来预期,价值核心已从资产转向盈利前景。刚过去的11月24号,大东方公告,控股子公司均瑶医疗拟将其持......[详情]
概述:吸引资本光讲规模不够!本文揭示当前投资方最看重的民营医院运营效率“硬指标”:单日坪效监控、医师时间产值、闲置资源变现率、LTV/CAC健康度、智慧供应链管理。提供精算公式、优化路径及真实案例,助力医院用数据赢得资本青睐。民营医......[详情]
概述:服务做了不少,患者却说“没感觉”?问题在于价值传递错位!本文提出“服务价值链模型”:聚焦诊疗核心环节挖掘患者真实需求,在“痛点-痒点-盲点”上精准增值;打造“超预期峰值体验”;学会“价值可视化表达”。附某院体检科实战优化,客户......[详情]
概述:广告费越来越高,效果却越来越差?不如深挖患者关系链!本文分享“三级裂变机制”+“KOC患者养成”实战攻略:设计有吸引力的裂变诱饵、识别并赋能高影响力患者、打造患者互助社群,让老患者心甘情愿带新人。某院靠此新招,转介绍率翻倍,省......[详情]
概述:成本管控难见效?别只盯着水电费!本文聚焦三个关键环节实战优化:精准病种成本核算揪出“利润黑洞”,医用耗材“以销定采+三级管控”告别积压浪费,人力成本动态模型实现“精准排班&能效匹配”。附某骨科医院案例,成本率直降5%,手把手教......[详情]
概述:为啥技术大牛医生,患者评价却两极分化?痛点常在服务流程无标准!本文分享实战四步法:服务触点梳理、行为标准建立、生动培训落地、闭环监督优化,结合某院具体操作,确保每位医生都懂“规矩”、有温度,让患者体验稳定在高水平,口碑自然来!......[详情]
概要:患者是医院生存发展的核心资源,传统“治疗-离开”的单向服务模式需升级为“院前-院中-院后”全周期共生。通过精准触达、细节关怀与持续跟踪,让患者从“被动接受者”变为“健康合伙人”。在医疗消费从“治疗需求”转向“健康需求”的今天,......[详情]
概要:在医疗行业竞争白热化背景下,医院品牌需突破“同质化”陷阱,通过差异化定位、深度传播与长期维护,实现从“被知道”到“被信任”的价值跃迁,构建核心竞争力。在医疗市场从“流量竞争”转向“信任竞争”的当下,医院品牌已不再是“挂名招牌”......[详情]
概述:医院经营如同精密仪器,需定期“体检”。本文介绍一套实战性强的科室经营分析会操作流程,涵盖会前数据准备、会中高效讨论、会后跟踪落地三大环节,助力管理者精准诊断问题、优化资源配置、提升科室盈利能力。经营一家医院,就像开一艘大船,不......[详情]
概述:本文聚焦民营医院核心难题——科室主任转型。提出“角色认知、工具赋能、文化护航”三步走策略,旨在将业务骨干培养为懂管理、会经营的“王牌舰长”,激活科室内生动力,实现医院精细化管理。我发现一个普遍现象:我们千辛万苦从公立挖来一个技......[详情]
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最好广东地区,莆籍33岁,从事医疗行业十余年,对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营,有较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕(9年综合全科、6年医美、3年口腔),超10年管理经验,精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队,实战案例...[详情]
岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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