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民营医院的经营是通过自身资源的合理配置以谋求医院社会效益最佳化、经济利益最大化的一种行为。民营医院要想取得经营的成功，并取得可持续的赢利和发展，需要梳理出一套正确的医院经营管理逻辑。一、经营管理分析正确的打开方式我们知道影响医院发展......[详情]

4月12日，北京市卫生健康委网站发布《关于加强和规范北京市公立医疗机构特需医疗和国际医疗服务管理的通知》。《通知》指出，北京市允许公立医疗机构在特定区域内向患者提供部分特需医疗服务，支持医疗机构在国家允许的比例范围内设置和发展国际医......[详情]

留住老客户可以使诊所的竞争优势更大一点，还可以降低开发新人的时间和成本，更加有利的发展新的客户，从而获得更多的客户份额。维护老客户有这么多的有点，那么维护的老客户的技巧是什么?PART1.在门诊治疗有三个月的老客户还有联系的，重点可......[详情]

市场竞争已从以往单一经济实力的竞争，发展到观念和超前意识的竞争，不妨回顾一下过去，有些医疗机构正是在改革开放初期，凭借只超前了一步，投资办联合体而进入医疗市场，引入竞争机制，用工制度，分配制度，广告运作，量化管理等超前观念和操作，就......[详情]

同工是否同酬？这是一个理论与实践明显脱节的选择题。理论上，毫无疑问选择同工同酬，而且医院内部管理上也一直提倡同工同酬，但实践中，却因为诸如编制问题、职称问题而做不到同工同酬。同样的岗位，做同样的事情，有编制的职称高的收入明显高于无编......[详情]

导语：国家卫健委等部委宣布开展不合理医疗检查专项治理行动，专项治理活动时间为2021年4月至2022年3月。4月14日，国家卫生健康委、市场监管总局、国家医保局、国家中医药局、国家药监局、中央军委后勤保障部卫生局开展为期1年的不合理......[详情]

你有多久没给妈妈打个电话了?你有多久没有拥抱母亲了?你有多久没有给母亲一个吻了?当我们渐渐长大，妈妈却已不再年轻了，曾经苗条的身材，逐渐肥胖，曾经漂亮的脸庞，爬上了丝丝皱纹，一口洁白的牙齿，似乎也没有从前那么坚固了……在五一劳动节和......[详情]

精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。1、精......[详情]

诊疗服务分析：中医类医院的份额逐渐被其他三种医疗机构蚕食根据国家卫生健康委员会的数据显示，2010-2019年中国中医类医疗机构诊疗人次呈现逐年上升趋势;从2010年的6.13亿人次到2019年的11.64亿人次。根据国家卫生健康委......[详情]

世界卫生大会曾提出：医疗资源浪费是世界难题，全球医疗浪费在20%-40%之间。而我国每年的医疗费用为五六万亿，20%就是一万多亿， 40%就是两万多亿。如此触目惊心的数字，就像是医疗行业的“恶性肿瘤”一样，不治则恐深。于是，中国政府......[详情]