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概述:针对传统MDT"时间难凑、责任不清、利益不挂钩"痛点,创新虚拟MDT团队"股权众筹"模式,通过异步会诊、共享日历、预制包工具提效,配套效果对赌收费、三道质量安检、绩效积分分红机制,实现方案执行率从25%提升至89%,年轻医生晋......[详情]
概述:破解检验科"成本高、报告慢、不赚钱"困局,以"三刀六洞"法重构运营:砍流程提时效(T+3变T+4小时)、砍人员上智能(人均产值翻3倍)、砍项目调结构(特检项目利润120万),堵住试剂浪费、质控、维修等6个成本漏洞,实现科室从亏......[详情]
概述:针对社区义诊转化率低、获客成本高痛点,构建"三级健康卡位"实战体系:通过网格数据精准筛选A类家庭,入户义诊赠送"健康存折"建立信任;设计365元年度会员包绑定家庭;培养小区KOC裂变传播,配套数据作战地图与ROI分析,实现辖区......[详情]
概述:聚焦门诊等候区体验痛点,创新"五感改造法":视觉分龄场景化+情绪透明屏,听觉白噪音+称谓优化,嗅觉定制香氛分区,味觉四季养生茶,触觉加热座椅+感官板;配套扫码自测、微课宣教、社交连接行为设计,投入8万元实现等候满意度从59分提......[详情]
概述:本文引入“峰终定律”服务设计原理,指导医院识别并优化患者旅程中的情绪高峰与离院终点,以低成本创造高记忆度的正向体验,显著提升满意度与口碑传播意愿。我深信一条心理学定律:患者对一次就诊的整体评价,不取决于全程体验,而由两个时刻决......[详情]
概述:本文提出“医生健康IP孵化四步法”,通过人设定位、内容聚焦、机制支持与闭环转化,将医生个体影响力转化为医院可持续的精准获客引擎,实现信任前置与品牌差异化。2025年,真正有效的医疗营销无疑正从“机构中心”转向“人本中心”——患......[详情]
概述:本文提出“门诊五层转化漏斗”模型,从初触点信任建立到复购转介绍,逐层优化患者旅程关键节点,系统提升门诊流量转化效率与客户生命周期价值。大家是不是经常遇到这种情况:线上推广拉来一堆咨询,门诊也坐满了人,但最终成交率低、复诊少、口......[详情]
概述:本文提出“岗位协作地图”管理工具,以患者旅程为轴厘清跨岗位职责与交付标准,通过可视化、主责制与激励机制,系统性解决科室推诿问题,提升运营协同效率。我发现一个痛点:制度写得再好,一到跨部门协作就“踢皮球”——客服说该找医生,医生......[详情]
概述:本文聚焦医院服务模式的数字化转型,通过"诊前预防-诊中服务-诊后管理"全流程智慧服务体系构建,实现医疗服务从"能服务"向"优服务"升级,提升患者体验与满意度。各位院长,您是否还在为患者抱怨"看病难、流程繁、等待久"而头疼?20......[详情]
概述:本文系统阐述医生IP打造的核心方法论,从平台认知、内容创作到矩阵分发,提供可落地的操作路径,帮助医院通过短视频平台精准触达患者,实现医疗知识传播与患者引流的双赢。各位院长,2025年医疗行业最显著的变化是什么?不是技术革新,而......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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