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紧密型医共体模式下县域医疗卫生体系重塑系列谈之六很多地方,在建设县域紧密型医共体过程中,县域社会办医机构,包括民营医院都不会被纳入,社会办医机构成了县域紧密型医共体建设中的旁观者和“弃儿”,有的在实施上下转诊过程中,也实行了闭环管理......[详情]
2024年新医改政策变化,对我国民营医院发展影响因素分析。我国民营医院发展经历了三个阶段,从1.0时代、2.0时代再到3.0时代,数量和质量都有了较大的飞跃。由于我国新医改(2012年后)政策的不断变化,对民营医院的定位也进行了调整......[详情]
4月23日,金融监管总局上海监管局发布信息显示,2024年度上海城市定制型商业补充医疗保险“沪惠保”投保窗口正式开启。由上海市医疗保障局指导,金融监管总局上海监管局监督,上海市大数据中心提供技术支持,上海市保险同业公会协调,由中国太......[详情]
在互联网时代,内容营销已经变得至关重要。特别是对于医院等品牌而言,将内容视觉化不仅是一个趋势,更是一种必然的选择。通过品牌化的内容营销,医院能够与患者进行双向对话和深层次的交流,进而将病患转变为品牌的拥护者和推广者。创意在内容营销中......[详情]
文章的结论,是对的,即,接警出救的120(院前急救机构)有搬抬和运送的职责,是本分,并非情分。但,具体的表述,太弯弯绕了,且绕得值得商榷。作者似乎并不是太了解院前急救管理业务。结论对头,只是碰巧。这事,很简单,你120车上必备担架,......[详情]
资金、人才和制度化管理成为大型医疗集团快速健康发展的关键因素,是因为它们在医疗集团的各个方面都发挥着至关重要的作用。资金是任何企业发展的重要基石,对医疗集团来说更是如此。首先,资金可以用于购置先进的医疗设备和技术,从而提高医疗服务的......[详情]
提示:与医院管理者交流,都绕不开一个话题DRG/DIP付费对医院绩效的影响,DRG/DIP“医保盈亏”与医生绩效到底挂钩好还是不挂钩好?笔者结合DRG/DIP精益运营成本绩效咨询及软件指导经验,认为DRG/DIP“医保盈亏”不能与医......[详情]
随着医疗保障体系的不断完善,医保行政处罚程序也日益规范化、严格化。对于医院从业人员来说,了解和掌握医保行政处罚的相关规定,不仅有助于规避潜在的法律风险,还能提升医院的整体运营效率和服务质量。本文将从医保行政处罚的时限、流程及实操建议......[详情]
一、引言医院经济运营体系作为医院管理的重要组成部分,直接关系到医院的经济效益和社会效益。在当前医疗市场竞争日益激烈的环境下,优化医院经济运营体系显得尤为重要。本文旨在深入剖析优化策略,并探索实施路径,为医院管理者提供有益的参考。二、......[详情]
随着医疗技术的日新月异和人民群众健康需求的日益提升,心脑血管病的诊治已经成为医疗领域中的重中之重。如何在医疗集团中实现心脑血管病诊治的标准化和规范化,不仅关乎医疗质量的提升,更是对患者生命安全的有力保障。本文旨在探讨这一问题,并提出......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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