前些日子，一家基础条件很不错的准二级综合医院，又无奈歇业关闭。这家医院就是我以前说到过，属于那种有先天优势的医院，位于县城以外、离县城约半小时车程的次中心城镇，镇上没有其他医院，辐射人口4~5万。属于“不愁病人”的医院。投资人是一位从大型企...[详情]

　　最近以来，最揪心的事，便是无论是各种网络、自媒体平台，还是行业圈子里，几乎每天都在传播民营医院关门歇业的信息。就像一家医院内，每天都有病人死亡的信...[详情]

前两天，听一位前同事无意中说到，市区一家民营医院在腾清病人。说这家医院医保被停了。因为老板熟识，又是一家有十多年历史的、经营良好、规模较大、业内影响也一直不错的医院，我便想一探究竟。电话打给了我的另一个老同事，他曾在这家医院做过负责人。他有...[详情]

　　1、谨慎投资。不能再投资举办以提供基本医疗为目的的、以医保支付为主要收入来源的综合医院，尤其低水平、小规模的医院。没有足够的专业能力，即便送一家医...[详情]

前几天，一位原下属医院的年轻外科医生，给我发来短信，说，钱总，您还记得我吗？原来XX医院的XXX。我当然记得，一位优秀的外科医生，用心、勤奋、敬业，具备一个外科医生应该具备的优秀品质。10多年前，在旗下某医院做外科医生。由于表现不错，医院当...[详情]

无论如何，老滕在中国医改史上应该有浓墨重彩的一笔。以租赁的方式，拿下一家县人民医院——一个县域医疗中心，举一人之力，用20年时间，把一家当时比我们沿海...[详情]

前面写过一篇《如何用好社会办医的院长？》，今天谈如何做好社会办医的院长，也算是姐妹篇吧。早先，还写过一篇《漫谈社会办医之院长》，对院长的素质要求，提出了“八要”，即要有正确的办院理念、要有很强的执行力、要有很好的服务意识、要有很强的责任心、...[详情]

　　社会办医进入3.0时代，粗放管理、野蛮生长的时代已经过去。精细化、科学化管理是这个时代的最主要特征之一。人力资源管理是医院管理的核心部分之一，而薪...[详情]

华医网最近发布《医疗人才2024年薪资及就业调研报告》，该报告统计了29469名医务人员的薪资变化、工作满意度、就业倾向等情况。数据显示，参与调研的医务人员2024年薪酬下降的占比达57.9%。而今年，这个比例应该又有提升了。而且，降薪潮已...[详情]

引进专科共建合作，一定要把握这几个原则：低门槛（不要首先替自己利益着想、先保证自己的利益，而是要先放低门槛，让合作对方落地生根活下来，给予足够的免收费...[详情]

昨晚看微信朋友圈，忽然刷到以前旗下一家医院的一位核心专家离开原医院的信息，心头顿时一紧。这家医院位于邻省某市的一个区，经过十多年的努力，已经打造成本区的医疗中心。这家医院的成功，也是我二十多年社会办医职业生涯一张最为耀眼的名片之一。医院在行...[详情]

　　经常，我们谈起企业家精神，总是“家国情怀、社会责任、慈善爱心”，等等。没错，企业家是应该具备这么些精神，但，一些更具体、更现实、更贴近生活的精神与...[详情]

中国公立医院的管理体制源于前苏联，几十年来几无实质性改变。从党委集体领导下的院长分工负责制（党政共管）到院长负责制（院长管理），再到现在的党委领导下的院长负责制（受到节制的院长管理），管理体制符合国情、相对科学、体系完善、模式成熟。这种模式...[详情]