医院现金流，是医院的生命基石、经济基础，与公立医院相比，民营医院更像企业，与企业一样，现金流断了，就意味着经济基础垮了，经济基础一旦垮塌，那么建立在经济基础之上一切上层建筑就分崩离析彻底崩坍，什么企业文化、情怀格局、制度道德，等，将全部荡然...[详情]

基于实践的民营医院管理系列谈之供应链管理 供应链，是医院运营管理的重要环节。设备、材料、药品，乃至办公用品后勤物资，等，一方面是医院正常运营的物质保障...[详情]

社会办医经过两轮扩张，机构数量已达到一个前所未有的高峰。现在已经进入一个重新洗牌、优胜劣汰的生死关头。很多医院将在洗牌中被踢出局——10多年前，我在内外部很多场合就反复指出：当下，国家大力支持社会办医，几乎打开所有大门，社会办医者踊跃而入，...[详情]

从我们的实践看新形势下社会办医院托管的必要性与可行性 回顾中国社会办医20多年发展历史，经历了两个发展高潮：第一波是2003年非典以后，民营医院进入了...[详情]

新形势下，社会办医迎来了前所未有的挑战。一方面，公立医院的大规模扩张，把社会办医疗机构的生存空间压缩到有史以来的最窄，另一方面，行医规范、医保规范的要求愈加严格，社会办医面临着严峻的考验。当下，很多民营医院的现状是，“一少一多”，一少：骨干...[详情]

医疗行业，已进入一个颠覆性时代。未来5年，是中国“三医”最艰难的时期：医疗，10年无序扩张的后果，造成暂时性资源过剩，很多医院或死或饿或难过；医药，集...[详情]

公立医院高质量发展与大规模扩张前提下，大量医疗资源被虹吸，专家、病源，进而医保资金，民营医院生存之路越走越窄。如何走出困境、逃出生天？引进专科专业运营团队，开展与公立医院具有显著比较优势的专科业务，无疑是当下民营医院的生存路径之一。在当年国...[详情]