概要：近期主动参加了南京和舟山的两场社会办医行业会议，旨在了解行业现状、为同行困境支招。他提到自身医院经营尚可，但举办方陷入困境，并指出行业正经历“寒潮”，大量医院倒闭。

　　每年的这个时候，各种会议都会慢慢热起来，要一直到春节前。

　　社会办医行业也一样，学术会议、管理会议、各种年会，等。只是以前，我很少参加这样的会议。

　　11月7号、8号，参加了南京的中国非公立医疗机构协会的“医院经营管理专家委员会成立座谈会”和舟山的浙江省医院协会的“浙江省民营医院发展大会”。感慨良多，受益匪浅。

　　这两个会议，我是主动报名、或不假思索接受邀请参加的。情况变了，人的思想、行为也应该跟着做些调整。于是，参加这样的会议，变得主动和迫切了。一是我想进一步或更多地看看，行业的现状，二是希望能够为行业和同行的困境支支招。

　　行业寒冬，医院在大批量倒闭。大部分是医院办死了，但作为举办人自己却依然活得很好。而我，却是医院依然活的不错（除了个别医院因其他原因被人为关停），而作为举办人的我个人和集团却死了，我自嘲说。既然医院经营都好，举办者怎会入死局？很多人不解，这种情况不多，但确实有。

　　题外话不说，还是回归正题，希望会议可以给我们一些切实的帮助。

　　国家卫健委主要领导10月24日对中央二十届四中全会精神做了权威解读，基本是给十五五计划定调的，“强公强基”是核心。全程只字未提社会办医，但字里行间，大家认为还是能够看到很多机会的。

　　中国非公立医疗机构协会郝德明执行会长在会议上对行业政策、趋势做了深度分析，并向大家指明了很多行业利好。

　　郝会长认为，公立医院医务人员年薪制的全面推行和医疗反腐的持续推进，将“逼反”专家另谋高就，社会办医疗机构将迎来人才利好。没错，说句良心话，一名三甲医院的顶级专家，你就给30万年薪，还要考核，更要承受医疗纠纷、医保违法、医药贪腐等风险，换谁，都可能不再贪恋编制，毕竟，社会办医更接近市场化，价格不能偏离价值太多。

　　郝会长还认为，药品集采与医药反腐，进口药、高价药、新特药，在公立医院的使用将被严控、空间将被压缩。这将促使新医新药在社会办医疗机构加速落地，部分高端需求因此被导流入社会办医，社会办医疗机构品牌、效益也因此得到提升。

　　他还认为，一方面基本医疗和医保支付或将成为公立医院的唯一选项；另一方面，经济社会发展使人民医疗健康需求的多样化持续加大，不断扩大的特需医疗、消费医疗、非医保医疗将成为非公医疗的专享，前景不可估量。

　　医改进入深水区，很多模式被颠覆。同时，很多社会办医疗机构已经迈出了适应性变革的第一步，并取得了不俗的成绩。

　　让人感到欣慰的是，会议上见到了很多行业的佼佼者，无论是品牌、特色，还是精细化管理与经营效益，都很好。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，这句话比喻当下的社会办医，可能有些过于乐观，但寒潮中依然有很多优秀的医院，这是事实。也希望越来越多的医院，能够把握时机、转危为机。这些医院，正是社会办医行业的未来和希望，行业会议，要旨之一，就是希望可以把这些医院的经验能够在行业中推而广之。

　　会上，安徽一家新办不久的康复医院，介绍说医院去年营收做到3.4亿，今年有望做到4个亿。乍听愕然，作为民营康复医院的开荒者之一，我肯定了解民营康复的大概情况，要做很大、很好，还是有一定难度的。我深究后才知道，他们在“专、特”方面做好了文章。主要是糖尿病和阿尔茨海默病的专病康复方面，引进并开展专病新技术的研发、应用，在两项专病方面都各有建树，每个病种的业务，都能做到1个亿以上。这正是社会办医今后生存发展的主要路径之一。于是，我加了董事长的微信，约定日后登门拜访、学习取经。

　　有时候，行万里路、见各色人、学各种事，要比读万卷书更有用。所以，我一直力主要多学习、多考察、多出门参加这种行业会议形式的学习。会上，做出品牌和特色、优秀的医院还有好多。

　　舟山的浙江会议上，几位领导、同行发言，给大家带来不同的收获。

　　省卫健委王调研员解读了行业政策方向、浙江十四五健康事业与民营医院发展现状，并给社会办医提出希望和建议：行业严管是常态、专精特新是方向。这两句话，倘能记住和做好，医院不愁没有未来。

　　浙江省医院协会民营医院分会主委、中国精神专科第一股创办人管伟立建议，行业严冬，已经不是讲规模、以规模取胜的时候了，只讲规模不讲价值，可能是死路。我利用主持会议的机会，与全体与会者说，参加一次会议、听一个报告，可能绝大部分话都是废话，但可能会有一句话，让你受用终生。管主委的这句话，用在当下，可能是每一位社会办医投资人最应该记取的金玉良言。

　　会议东道主、定海医院（瑞金医院舟山分院）介绍的“瑞金系”医院专门开设的、以基本医疗以外业务为主的广慈医疗中心，不失是很多民营医院的示范。因要急着赶回杭州，下午未能随众参访医院，这是此行最大的遗憾。

　　行业寒潮，诚如上面王调研员所言，专和精是民营医院的方向，欣慰的是，浙江已有很多成功的实践者，其中缙云田氏骨科便是其一。会上田氏优秀的“医二代”田裕民，介绍了品牌做精做专的同时，又持续重视信息化、数字化建设，让医院经营管理插上翅膀。创新，确实是民营医院的一条重要生存和发展之路。

　　时令正好入冬，正如行业。两天的会议，似是寒潮里的一丝暖意，拂面而来，让人感受到些许温暖。