医院，不同于其他任何行业，尽管都需要赚钱，至少要把工资赚出来，哪怕公立医院，也不必避讳讲赚钱。但是，医院不能盯着钱，只要你把过程做好了，钱自然会流进你的口袋。以前如此，现在还是如此，以后当然如此。医院没有也不会有讨价还价、欠费讨债的情形发生...[详情]

行业艰难，所有医院都遇到了困难，尤其很多民营医院，陷入严重危机，甚至遭遇了死局。我在一篇文章中提到，陷入危机的民营医院有这么几类：股东拖累型、股东矛盾...[详情]

2017年，我们原集团正式延伸医养产业。我们的方向主要是社区居家养老，口号是“HK医养，医养到家”，就是首先由医养集团旗下养老公司承接医疗集团旗下医院所在地的大量社区养老站点，为社区和居家老人提供养老服务。同时，导入我们的特色延伸项目——上...[详情]

以医保严管领路的、各有关部门协同跟进的，对社会办医的监管和处罚力度空前加强。有关法律进一步严格和细化。2020年《基本医疗卫生与健康促进法》实施，该法...[详情]

任何一个产品，都要为客户创造价值，医疗服务也一样。医院给病人带来的价值是什么？或病人到医院最在乎的是什么？我想不外乎三：可靠的医疗质量、合理低的价格、亲人般的服务。公立医院挤压之下，民营医院拿什么与公立医院竞争以图生存？医疗质量，依托技术，...[详情]

这几天，北京中日医院的肖医生董小姐事件甚嚣尘上，更是把协和医院的王辰院士带上了热搜。今天我想谈谈王辰院士的“4+4”。我是2003年认识王辰院士的。2...[详情]

2022年年底，在政策转向和疫情肆虐中，我终于无力回天，集团彻底陷入死局。被拖下水的还有旗下30多家医院、公司和数千名员工，以及债权人。23年开始，全力以赴，用化整为零的方式，试图把那些医院能够拉上岸。我认为，集团可以没有，自己可以没有，但...[详情]

今年以来，社会办医，愈发艰难。最近，一直在思考一件事，建议组建医院联盟。也与包括中国非公立医疗机构协会郝德明会长等很多专家领导进行了探讨，颇获认同和支...[详情]

在职业名词前面可以加上神圣二字的真还不多，医生无疑是最常见的一个。要符合神圣二字的称谓，是需要神圣的东西来加持的，那就是修养。医生，必须要具备良好的职业修养，这才配得上神圣的称号。那么，医生需要具备哪些职业修养呢？稀里糊涂，误入此行40年，...[详情]

好事助推——中人健医院联盟，是由中人健（上海）医疗管理有限公司旗下原大型医疗集团团队搭建的、得到中国非公医疗医疗机构协会支持的、旨在为非公立医院机构提...[详情]

民营医院的冬天来了，尤其很多中小民营医院，日子日趋难过。设法熬过去，这是很多医院千方百计想做、在做的事。结合笔者20多年民营医院管理经营经验，尤其对十多年集团化运营实践所积累的集团化管理巨大优势的认识，认为“抱团取暖”——建立医院联盟，做一...[详情]

写过一篇文章，《压垮社会办医的二座大山：公立扩张与医保严管》。文章客观阐述了目前在公立医院大规模扩张、资源虹吸和医保管理空前严格、资金支付愈收愈紧前提...[详情]

前一阵子，华东某县的一位社会办医者不知从哪个渠道找到了我。缘由是他们的医院遭遇了困境，看看我能不能帮帮他们。电话里简单聊了聊，他说能不能来杭州与我见面聊聊。看得出，很是焦急。我说，最好还是我来你们这里，看看当地与医院的情况，这样才可以做一些...[详情]