相信很多院长朋友们在经营口腔门诊的过程中，经常有这样一个困扰，即规章制度很难落实，要不是员工不作为，要不条件不允许。在此情况下，管理是费力而不讨好，花费的人力和物力等资源，只能白白流失。针对这个问题，建议院长朋友们学习落实规章制度的三步法，...[详情]

我们看到，越来越多院长已经认识到前台员工的重要性，他们在一定程度上可以说是口腔诊所的门面。但是，却少有院长能从工作满意度这个角度思考问题，导致前台这个...[详情]

现代社会，口腔行业逐渐走向专业化、成熟化的轨道，所以门诊没有流程，就相当于管理没有基础，无法持续经营和发展。要知道，流程可以最大程度提高效率，使得内部运转更加流畅，而不是乱成一团、各自为政。但是，很多院长在制定流程中会遇到各种困难，有些来自...[详情]

我们看到，开会已经成为很多牙科院长的管理手段，但是却频频出现问题。究其原因，院长们没有掌握正确的方法，导致事倍功半，不仅没有起到预期的效果，甚至还会产...[详情]

口腔诊所不断前行的动力，一定来源于人才，这应该成为院长们的共识。我们看到，那些取得成功的口腔诊所，内部必然是人才济济，不仅拥有专业性，而且更有创造性；而那些发展疲软的口腔诊所，内部大多是人才凋零，没有生机和活力，客户到店也感到死气沉沉。由此...[详情]

当前，很多牙科门诊有这样的一个发展困境，那就是基层员工不出成绩，中层员工不想付出。在此情况下，门诊内部必然乌烟瘴气，长此以往肯定会出现经营的问题。那么...[详情]

卜建锋老师说过：“心若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生跟着改变。”因此，院长作为牙科门诊的领导者，必须要有决心带出一支虎狼之师。那么，应该如何去做呢？先要从岗位规划这个角度出发，增加员工的工...[详情]

当前，表单化管理非常重要，虽然是一项基础性工作，但是很多牙科门诊依然没有建立起来，直接影响工作效率和服务效果，最终损害经营业绩。那么，如何才能避免这种...[详情]

战略对于口腔门诊来说，是非常重要、也非常宏观的一个方面。我们看到一个现象，很多门诊看似很繁荣，但是只是被时代和行业推着走，如果院长没有宏观意识和大局观念，难以延续辉煌的开局。所以，口腔门诊经营不善的情况也比比皆是，在此情况下团建要加强，并且...[详情]

正如一句俗语说得好，“要想烧尽必须先点燃”。我们可以这样解读：有追求的口腔从业者，会投入很多精力和时间到工作中，但是如果奋斗过后达不成目标，那么就会变...[详情]

众所周知，技术是口腔门诊的立身之本，任何业绩提升的手段和措施，最终都要回归到业绩中来。而在口腔门诊中，医生掌握核心技术，所以院长要明白一个道理，为医生减轻工作负担、提高工作效率，才能做出成绩。在此情况下，助理岗位是不可或缺的，承担着非常重要...[详情]

在牙科门诊的经营中，病历本是最基本的工具，可以发挥更大的作用和价值。我们看到，很多门诊的病历本还存在一些问题，不利于提高医生的工作效率，并且还为后续的...[详情]

口腔行业发展的今天，牙科门诊的经营要以结果为导向，即业绩的稳定和增长。但是，很多院长苦于没有方法，导致管理遇到问题和阻碍。具体来看，可以从六点出发，走向正确的方向，如下：1、认识差距，不断学习院长作为牙科门诊的领导者，必须认识到自己与对手的...[详情]