卜建锋老师说过：“心若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生跟着改变。”因此，院长作为牙科门诊的领导者，必须要有决心带出一支虎狼之师。那么，应该如何去做呢？先要从岗位规划这个角度出发，增加员工的工作动力和热情，具体如下：

　　1、核心骨干的职业生涯

　　主要集中在两点：一是“有梦想才有未来”，院长要重视精神方面的鼓励，让员工有信心，投入更多的时间和精力在工作中，更容易出成绩并且达到目标；二是“路在脚下”，院长要强调执行力和行动力，在精神激励的基础上，让员工做出行动，防止陷入虚无主义。

　　2、各个岗位的岗位规划

　　（1）医政主任：行政路线的晋升，分别是医政助理、医政主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管；技术路线的晋升，分别是医政助理、医政主任和集团技术总监；明星路线的晋升，分别是医政助理、医政主任、兼职技术讲师和专职技术讲师。

　　（2）行政主任：基本沿着行政路线前进，包括行政助理、行政主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管。可以看到，这与医政主任的行政路线是殊途同归，所以门诊的行政人员要有信心。

　　（3）护士长：行政路线的晋升，分别是护士长、护理部主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管；明星路线的晋升，分别是资深护士、护士长、兼职四手操作讲师和专职四手操作讲师。

　　（4）前台主管：主要走行政路线，包括前台主管、行政主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管。在此情况下，前台虽然不承担技术职责，在门诊的地位容易受到忽视，但是只要不断前进，最终也可以收获成功的事业。