战略对于口腔门诊来说，是非常重要、也非常宏观的一个方面。我们看到一个现象，很多门诊看似很繁荣，但是只是被时代和行业推着走，如果院长没有宏观意识和大局观念，难以延续辉煌的开局。所以，口腔门诊经营不善的情况也比比皆是，在此情况下团建要加强，并且与战略要有联系。

　　1、战略到底是什么

　　简单来说，院长对口腔行业的认识，对细分市场的选择，对客户群体需求的判断。由此，对项目和资源进行有效整合，经营活动围绕战略来实施。

　　2、具体有哪些内容

　　口腔门诊的经营面积、业绩目标、考核重要指标、业内知名度及影响力、差异化竞争、定位、管理成熟度、宣传和人员数量。

　　3、团建具有的作用

　　由上文可知，战略是口腔门诊在宏观上的把控，那么在具体执行方面，需要员工发挥作用。所以，团队建设是必不可少的，否则再好的战略也无法落地，终究是空中楼阁。

　　4、分解成清晰目标

　　讲到这里，院长可能有疑问：战略那么宏观，应该如何实现呢？正确的做法是将其分解成一个一个清晰的目标，通过日常经营来完成，这不是一蹴而就的。

　　5、关系到员工利益

　　想让员工成为战略执行的冲锋者，必须激发工作的热情和积极性。在这里，告诉院长们一个秘诀，将目标完成度与员工的收入、晋升和地位进行捆绑，自然不愁员工没有动力。

　　6、急于行动不可取

　　有些院长总是急于行动，整个人展现出来的情绪是焦虑、浮躁。而急于行动的目的在于急于求成。但是，我们知道口腔门诊的发展要科学，不能够盲目，所以急于行动不可取。