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临近年末，各个医院都进入了年末的总结阶段，不少医院发现这一年期间，医院的经营情况不如预期，业绩的下降，来诊量少，认为是不是自己医院的经营出了问题，梅奥国际在进行医院经营提升时最注重这6点：1、医院文化体系：医院文化是医院管理者无形的......[详情]

现如今，医院发展一年比一年要难，小医院无法快速起立，大医院面临无数新的威胁，经过调查显示医院经营的难点共有3处：1、医疗行业竞争激烈，政府监管越来越严；国家大力发展医疗行业，众多财团、投资人加入医疗行业，投资、兴建医院，这样的场面使......[详情]

当一家成熟的大型医院建立并运行之后，都会存在着病患挂号难，缴费难的问题，每个人都在排队，导致医院的服务效率下降，那有没有什么办法既能做到不降低服务质量，同时提高服务效率的呢？一、打通移动端渠道：开发手机移动端小程序或者公众号等渠道，......[详情]

患者来到医院就医需要两个基本过程：第一，看到过医院，在患者脑海中对医院有印象；第二，听到过医院，其他来院就医过的患者，对该医院进行了大量的正面评价。这就要求医院要做好对外传播工作，那么，究竟该如何传播，才能实现快速增加医院的曝光度，......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]

诊所要想经营好实属不易。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：政府体系内的社区诊所、个体诊所、连锁经营的诊所、互联网医疗企业布局的诊所、具有个人IP的医生品牌诊所，以及大型医疗集团布局的诊所。很多时候，诊所所提供的服务与患者的......[详情]

民营医院的经营之道：必须始终坚持以患者为中心，为患者提供来院前、在院中、出院后三个环节的健康服务；让主治医生、健康管家、家庭医生、患者家属、平台客户五个群体同时都为一个患者提供多角度、全方位、立体化的综合服务。从而打造医院的核心竞争......[详情]

美国梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。这方面，以蓝哥智洋机构服务过的华南某医疗诊所为例......[详情]

这是一个适者生存的年代。市场的变化促使你必须转变观念，只有掌握消费者的消费心理，满足消费者的消费需求，中小诊所才能摆脱市场环境所加予的桎梏，成为真正掌握自己命运的强者。现实中，有不少诊所技术足够闪耀，为什么仍旧难以生存？道理很简单，......[详情]

印度虽是一个医疗保障水平比较低的国家，但是市场上却出现了一批优秀的医疗机构，其中较为有代表性的是Narayana Health（NH），Apollo Hospital（阿波罗医院），及Aravind Eye Hospital（亚拉文......[详情]