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民营医院正处在三缺的尴尬困境：一缺患者，二缺人才，三缺有效的经营模式和管理模式。到底怎样才能走出困境、究竟该何去何从？来自医疗市场竞争的压力>>>全国民营医院数量越来越多，民营医院的床位越来越多，患者可选择的就医途......[详情]

今年下半年，我被派去对一家绩效没有达到预期的医院进行整改，经过团队几个月的努力，这家医院在组织能力、团队文化发生了质的提升，业务指标、财务指标也站稳在新的台阶上，相信按照现在的经营节奏，业绩会以相对稳健的趋势保持增长。再次经历一家机......[详情]

很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢？2019年很多医院找到梅奥辅导都说，我们医院一直做义诊，为什么病患量还是上不去，门诊量少，住院量不够，效益差，是哪里出现了问......[详情]

医馆开办不易，维持可持续健康发展更不易，那么开办医馆的过程中，我们需要重视哪些问题呢？1、认识专家这把双刃剑都说中医热，中医诊所开得遍地都是，可是中医人才却没有那么多，因而诊所越多，对中医资源的割据越盛。在这个过程中，请一个好的中医......[详情]

2019年，第一个关键词就是「淘汰」。这一年，多数人过得都不太好。《关于促进诊所发展试点的意见》出台，医疗机构设置审批流程简化，政策放宽，但那些早就进入民营医疗市场的资本和老板们，不少人只能强颜欢笑、咬牙坚持。社会办医虽说热火朝天，......[详情]

医院在进行产品设计的时候，不但要关注到患者的显性需求，更要关注到患者的隐性需求。只有同时满足了这两个需求，才能体现医院的产品特色，真正实现患者满意。《全程医疗服务模式》——如何打造产品特色？医院应该怎么去做产品设计？医院在进行产品设......[详情]

医院在做学科群建设的时候，一定要先把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进，形成合力。《全程医疗服务模式》——如何做好学科群建设？医院要建立专科化的学科群建设，一定要以分工协作为指导思想，做整合诊疗模式，......[详情]

因此，商业模式是一个整体、系统的概念，是诊所把资金流、服务流、信息流高度整合，形成一个完整高效的具有独特核心竞争力的运营系统，通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值最大化，同时使系统达到持续赢利目标的整体解决方案。诊所要想活得好......[详情]

3、服务质量评估的方法医院服务质量评估一般采取评分量化的方式进行，其具体程序如下：第一步测定客户的预期服务质量第二步测定客户的感知服务质量第三步确定服务质量，即服务质量=预期服务质量-感知服务质量由于服务营销涵盖的范围过于广泛，涉及......[详情]

在医院，患者对医院室内环境的直观反映和第一映像是其所有设备的硬件水平，这对医院的文化形象和品牌风格有着至关重要的影响，所以医院的室内设计不仅仅是要提高医院的设备和医疗水平，为患者提供一个舒服温暖的医疗环境也尤为重要！这可以有效的提高......[详情]