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二、抓好品牌建设面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者要善于主动传播自己，增加周围居民对自己的认知。在社区宣传上多下功夫，具体来说可通过义诊、传单、条幅、朋友圈、社区意见领袖推荐等来积极推广。像于莺创办的水岸祐邻诊所，在正式运营前，就......[详情]

如果大多数诊所不具备构建生态的条件时，那就要思考怎样充分利用现有的平台。聚集优势资源，瞄准特定核心人群，充分发掘用户的痛点，塑造产品的价值个性，不断的提升客户的专业认知，让每个客户都成为朋友和亲人，创建客户深度交互的场景。从经营产品......[详情]

为什么日本的医疗服务体系多次蝉联世界卫生组织的评价第一名？这其中的原因到底在哪？这应该说主要取决于日本的医疗体制的优势。日本是一个特别善于学习的国家，这一点可以说是在医疗制度上表现尤为突出。日本的医疗制度集中了美国（医疗市场化）和欧......[详情]

很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营，以至于诊所命运风雨飘摇。上周在广东，我做了场《新时代诊所经营技巧与策略》实战演讲，活动由四川某药业集团组织，到场有130多位潮汕地区的中小诊所老板，因内容的实用性和实操性很受......[详情]

四、营造场景氛围。哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍。鉴于此，诊所需要学会搞3P关系（Personalized Professional Public Relations，个......[详情]

著名品牌营销专家于斐老师指出，一家诊所要有行业的格局和视野，不仅提供产品服务，更引导生活方式，不仅懂得使用价值，更深諳心理价值，不仅懂得售卖产品，更善于售卖感受。不仅要有商业头脑，更具备艺术水准。不仅懂得个人信赖，更懂得族群共融，不......[详情]

医疗行业是一个高门槛行业，政策、技术、人才、资源等门槛都很高，这种高门槛特征导致了医疗行业，尤其是医院的筹备和建立过程极其复杂，许多投资者在准备过程中踩到了很多"坑"。经过霍尔斯国际在医院筹建方面的经验总结了以下......[详情]

2019上海医交会（第二届全国医交会—2019中国品牌医疗合作交流大会）上，北京茗视光眼科执行院长于泓认为，品牌建设是民营专科医院的必经之路。因为对民营医疗来说，服务比产品更重要，而服务比商品更需要品牌。公立医院具有天然优势，因此民......[详情]

随着医改的不断深入和社会的不断进步，医院过去很多先进的理念已经逐渐过时，越来越多医院的发展开始停滞不前。经梅奥国际经验总结，目前大部分医院发展停滞的大都存在以下问题：绩效管理取代其他管理绩效管理可以解决医院管理中的许多问题，但不能解......[详情]

日本的病院，也就是我们常说的大型综合医院，指的是设置床位的医院。日本的病院一般分为国立病院、公立病院、民间病院。国立病院是由国家财政出资举办的，公立病院是由地方财政出资举办的，民间病院是由财团出资举办或由社会捐赠举办的。民间医院也就......[详情]