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开办诊所是馅饼吗？NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。传统诊所的盈利模式全是靠药品差价，但未来的新型诊所都是向技术和服务靠拢的。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：① 政府体系内的社区诊所；② 个体诊所；③ 连锁经营的诊所；......[详情]

一则关于投资的小故事：一个犹太人在一条马路上开了个加油站，因为车流和人流量很大，很赚钱。第二个犹太人看了，在旁边开了家小超市，也不错。第三个犹太人看了在旁边开了个小快餐，也赚钱。第四个犹太人一看，开了一个小咖啡店，依然赚钱。一个中......[详情]

梅奥(Mayo Clinic), 一个流传百年的传奇品牌梅奥模式,一种堪称科学与艺术完美结合的管理模式梅奥诊所,一方世界医学和护理领域历经百年的圣土……在医疗界梅奥诊所就是传说中的麦加，世界顶尖的医疗机构。梅奥诊所始建于1864年。......[详情]

危机公关迟缓很多医院在遇到危机事件时候不能冷静对待，难以找到一个合理有效的矛盾解决方案，致使问题扩大化，给医院带来不可估量的损失。医疗行业是高风险行业，特别是处于我国当前社会激剧变革的时期，说每个医院都危机四伏也不算是危言耸听。一场......[详情]

就中小民营医院而言，变革决定进化，进化决定存亡。当今，是一个数字引领营销的新时代，其特点如下：1、基于数字、创建体验，以顺应客户生命周期轨迹；2、深层细分，私人定制，优化客户在内容及设计上的体验；在消费升级驱使下，良好消费体验成为商......[详情]

哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍。市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。?随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务......[详情]

前几天参加了民营医院协会举办的“助力培优计划”贵阳会议，感受颇多，在此与大家分享一下个人的认识和感受。1、医改进入关键时期，第二阶段拉开序幕，整个健康产业将发生资源重新组合。2019年6月5日，国家医保局发布《按疾病诊断相关分组付......[详情]

随着医疗新政的推行，民营医院的数量在近几年有着非常快速地增长，但这种增看似“春天”的发展背景真的对于民营医院来说是一个好消息吗？梅奥国际认为当前环境下民营医院的发展并不能盲目乐观，数量的增加同时也带了很大的问题：1、竞争激烈、监管严......[详情]

懂得“六精五细”，民营医院才能获得更好的发展。企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,我们一一来分析：企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、......[详情]

如今的医院已经渐渐走上人性化、职业化、科学化的经营模式，医院需要有自己的经营战略才能在市场上占有一席之地，并实现可持续发展。医院怎样获得市场竞争力？1.医院市场营销通常来说，营销传播的对象就是患者，目标患者多就意味着市场大。在实际营......[详情]